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       今日中午參加了一場由動腦雜誌舉辦的午餐例會,主講人是可口可樂台灣分公司的資深行銷經理﹣Cindy。在今天的分享中,談了許多可口可樂近年來的行銷轉變,很是精采,特別分享給未能參與的讀者。

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       筆者日前撰文「電視數位化的意義」中提到台視的新節目「女王的密室」,雖然用了跨屏互動的作法,但因為內容沒有太大的創新,而且互動程度不足,未必會拉高收視率。果然,在日前的一份收視率調查中,女王的密室播出一個月以來,平均收視率僅0.89,甚至比友台在十點的次時段播出的老牌綜藝節目「天才衝衝衝」還要低,為什麼用了當紅的模式,卻沒有衝高收視率呢?

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       日前筆者撰文「什麼是智慧生活」提及,在網路時代,事事都想要跟網路連結,各種產品不管有沒有跟網路搭上邊,都喜歡冠上「智慧」之名來吸引注意,但真正有幫「生活」提昇的智慧產品並不多。最近,中興保全推出「中保無限+」的廣告,喊出物聯網的時代,需要用+法來串連,以「家」和「商場」為主,提出智慧防盗、智慧節能、智慧照護、智慧防災、智慧居家、智慧店管等多項「智慧」服務,這與其他的智慧商品有何不同呢?

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        台灣的4G這場仗,雖然打的激烈,各品牌也投入很多,但內容並不精采,先是三大電信公司搶先上市,但做法與過去3G市場沒有太大差異,一開始中華電信和遠傳都以代言人和「形象」來訴求,只有台灣大哥大有提出牛肉,4G之戰,三大電信公司佔盡優勢,應該一開始就先固守自己的陣地(原有3G客戶升級),然後再逐步擴張領土。

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各位親愛的朋友,

 

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        衛生紙品牌眾多,包括舒潔、可麗舒、柔情等,由於產品差異不容易,而且許多民眾會趁打折時多買幾袋備著。在這種紅海市場中,消費者的購買考量大致分為「價格型」與「品牌型」兩類,較少消費者會去比較產品的差異,事實上,也不易比較。

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       今年(2015)美國消費性電子展(CES)大致Follow去年的趨勢,值得一提的有幾項特點:

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