全家.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        台灣的便利超商密度為全球第二名,總店數已超過11,000家,其中擁有5,600家的7-11,仍為便利超商的龍頭,今年上半年營收1,245億,較擁有3,600家通路的全家便利商店高過兩倍以上(全家便利商店於今年上半年的營收為409億),但若比較同期的成長率,7-11的營收較去年同期減少了0.39%,合併稅後淨利55.9億較去年同期少了10.27%,相對於7-11的衰退,全家便利商店的營收較去年同期成長9.43%,稅後淨利9.32億則較去年同期增加17.76%,許多評論以全家「逆轉勝」來評論全家便利商店和7-11的營收表現。

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img-1599094269-40677@900.jpg圖片來源:全火鍋

        夏天即將過去,隨著秋天的腳步到來,又快是火鍋的季節,全聯福利中心於日前宣佈推出火鍋的快閃店-全火鍋,但只營業到明年的一月底,150天的火鍋快閃店,全聯的目的為何?

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全聯.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        又到了農曆七月,隨著中元普渡接近,又是各大零售通路的旺季,特別在後疫情時代,求平安的心更重,除了零售通路外,許多普渡商品也搶在此時曝光,希望能沾一沾「鬼財」。台灣在中元普渡的行銷手法,自從全聯福利中心突破鬼月的禁忌後,各大零售通路也隨之跟進,近年來的農曆七月,儼然成為各通路和品牌「玩鬼」的競賽,但每年都要擠出新的創意,實屬不易,今年的大通路和品牌又有什麼奇招呢?

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永慶房屋.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

 

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images.jpeg圖片來源:GOOGLE圖片

        在藥品廣告中,筆者覺得五洲製藥的「斯斯」和威瑪舒培的「循利寧」,是很好的範例。斯斯的廣告重點不在創意,而是目標對象清楚,從斯斯找的代言人(豬哥亮、羅時豐等)可以看出,斯斯的目標對象是比較偏藍領的消費者,所以廣告訴求直接,不賣弄創意,目的是接近跟目標對象的距離,同時容易看懂選擇的原因;近年來為了轉型,斯斯找了蔡阿嘎來搭配羅時豐,筆者曾撰文「品牌翻轉靠的不是作法而是商品本質」說明,許多品牌想要年輕化,只在廣告作法上年輕,找年輕人的偶像或是用年輕人的語言,但商品本身卻沒有調整,這種只改溝通不改本質的作法,很難打動年輕人的心。

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振興券.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        大家期待已久的三倍振興券終於開始發放了,原先期望用電子振興券來分散紙本領取的規劃並沒有成功,在預購的1,200萬份中,超過千萬份是選擇紙本,而尚未預購的民眾,更會直接增加紙本的領取量。為什麼民眾大多選擇紙本的振興券呢?主要有四個原因:

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家樂福.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        家樂福日前宣佈,與總部在香港的Dairy Farm集團簽約,收購在台灣的惠康百貨全部股份,項目包括併購頂好(Wellcome)、JASONS等共計224間超市,同時承接物流中心的資產和土地,整筆交易價值台幣32.3億,預計將在今年(2020年)完成購併,屆時,台灣繼松青超市(被全聯併購)後,將又再少一家生鮮超市,整個零售市場,將形成家樂福與全聯對決的態勢。

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星巴克.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        全球知名的咖啡連鎖品牌星巴克,在疫情期間,先是宣佈停止美國和加拿大各分店的內用服務,接著又停止中國大陸過半數的分店營運,即使五月起各分店已陸續恢復營運,但日前傳出不敵疫情衝擊,單在4-6月就虧損960億台幣,雖然業績已有回復,但總公司仍宣佈將關閉美國及加拿大400家分店,並開設300家專門外帶的新店面,包括無人商店和得來速等,展現出積極轉型的努力。星巴克的策略調整,並不只是因為因應疫情衝擊,而是經由數據發現,在疫情發生前,星巴克的APP交易中,有80%是外帶,而且所有訂單中,每三筆就有一筆是透過APP付款,因此,面對疫情帶來的數位化轉型,星巴克決定加速改變商業模式,從過往的店內消費型態改為外帶和傳統門市並行的經營型態。

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3185609_1.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

 

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口罩.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        隨著台灣的疫情緩和,政府也決定自6/1起開放口罩自由買賣,除了每日仍由政府徵召購買800萬片的口罩,以備第一線醫護人員和14天9片的實名制購買量外,其他的口罩產量都可以恢復市場機制自由買賣。口罩自由買賣是不可不為的事,因為配合國家政策成立的口罩國家隊,為了儘快供應充足的口罩需求,產能不斷增加,當疫情趨緩,口罩的需求量下滑,如果還不開放口罩的自由買賣,待口罩供過於求,會造成口罩的價格大跌,對於支持政府政策的口罩國家隊來說並不公平。

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