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       麥當勞一向給人油炸不健康的形象,特別是兒童餐送玩具,也備受批評是在殘害兒童,即使做了許多公益形象的活動(麥當勞叔叔中途之家),仍然難以改變不健康的形象,甚至主要競品肯德雞也說自己不會做兒童餐送玩具的作法。

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       金融業的廣告不好做,因為產品差異較小,多只能用感性訴求的方式(因為消費者也分不清楚不同銀行的商品差異)來博取消費者的好感,但即使是用感性訴求,仍然要注意與商品力的關係。

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       屈臣氏是台灣最大的開架式美妝零售店,日前推出一支「屈臣氏網路商店」的廣告,宣示屈臣氏也開始經營網路商店。

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        昨日下午受邀參加Nielsen年度舉辦的DNA高峰論壇,主題是探討嬰兒潮世代(50﹣65歲)和Z世代(15﹣24歲)的族群的消費力。這兩個族群其實是最有「消費力」的族群,但一般的商品多針對著「中產階級」,事實上,這群人卻是最無法自由消費的族群。

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        味全雖然是食品大廠,但在茶飲料的市場,卻居於劣勢,與統一「茶里王」和維他露「御茶園」相較,不論在銷售或行銷上,總有一些距離。

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       近期有支短秒數的廣告頻頻出現,是一支沙龍用的洗髮精「黛絲恩」,內容是一位女性到沙龍美髮,要洗髮時,女主角拿出自己帶的洗髮精,被美髮師不允許後,女主角說身邊的朋友都在用。一開始還真不知道這支廣告是什麼意思,後來想想,應該是要表達這支洗髮精很受歡迎,甚至要說服沙龍都該「順應民情」而採用黛絲恩。若上述兩個目的(很多人用及希望沙龍採用)都是廣告的目的,那麼就有些貪心了。

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       ASUS於日前在兩岸發表新手機Zenphone,原本是宣示要重新進攻智慧型手機市場,但卻因為訂價問題而引起軒然大波,ASUS倒底犯了什麼錯,會引起台灣的「民怨」呢?

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       牙膏產品不勝枚舉,為了區隔市場,從最早期的清潔訴求,衍生出美白、抗敏感、牙周病專用等,由於需求不同,所以行銷表現的方式也各異。

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