目前日期文章:201501 (16)

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       日前震驚社會的西門町停車場槍殺案,於案發十二天後抓到兇嫌,警方於第一時間向柯市長報告,本以為會獲得些讚賞,但卻換得市長大人要求交檢討報告,並在媒體前說,凡事都可以做得更好。雖然隨後頒發60萬破案獎金,但對辛勤辦案的員警,心理的滋味可不好受。

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       股光大立光在全球光學鏡頭設計和製造上首屈一指,近年來仍不斷多角化發展,去年底推出隱形眼鏡產品,正式搶攻全球300億美元的龐大商機。隱形眼鏡的品牌眾多,包括嬌生(J﹠J,Johnson & Johnson)Acuvue,市佔率達31.6%,其次為諾華集團(Novartis) CIBA Vision,市佔率為13.7%,再者為酷柏(Cooper Cos) CooperVision、博士倫(Bausch & Lomb) Bausch & Lomb,台灣廠商精華光學帝康 (Ticon) 品牌占有率約為0.4%,金可國際集團的海昌(Hydron)品牌占有率約0.8%。

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       自從去年縣市長選舉遭到挫敗,執政黨「深自檢討」,將敗選原因歸究於「婉君」(網軍),行政院長毛治國於日前召集上百位正副首長,邀請台北市長柯文哲選舉時的網路團隊來上課,講師陣容包括翟本喬、戴季全、王景弘等,在台灣的網路界也算是一時之選,只是,這次特訓下來,會有多少效果?

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        近兩年來,IKEA推出許多行銷廣告,從原本的促銷廣告,逐漸轉到偏品牌形象,筆者從2013年11月起也有多篇撰文,針對IKEA每一次的廣告做分析,包括2013年11月的「IKEA的形象建立」,看到了IKEA想要擺脫平價形象的努力,但到2013年底卻又看到IKEA回到促銷的老路子「IKEA的品牌定位」,然後是去年五月,筆者很不解的「IKEA主打檳榔攤客層?」,到九月份訴求夜班工作者的「IKEA真的變了嗎?」,筆者看得出IKEA想要改變形象,塑造品牌,但訴求主軸一直沒定下來,且目標客層不斷改變,都不是一個經營品牌的正軌。

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       麥克雞塊是麥當勞的代表商品之一,日前麥當勞針對麥克雞塊推出了兩支廣告,訴求「樂趣越沾越大」,並以關鍵字「沾很大」來吸引連結。先不說在這個時機點賣雞塊(禽流感)是否合適,單以行銷的方式來分析其可能的效果。

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       今日中午參加了一場由動腦雜誌舉辦的午餐例會,主講人是可口可樂台灣分公司的資深行銷經理﹣Cindy。在今天的分享中,談了許多可口可樂近年來的行銷轉變,很是精采,特別分享給未能參與的讀者。

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       筆者日前撰文「電視數位化的意義」中提到台視的新節目「女王的密室」,雖然用了跨屏互動的作法,但因為內容沒有太大的創新,而且互動程度不足,未必會拉高收視率。果然,在日前的一份收視率調查中,女王的密室播出一個月以來,平均收視率僅0.89,甚至比友台在十點的次時段播出的老牌綜藝節目「天才衝衝衝」還要低,為什麼用了當紅的模式,卻沒有衝高收視率呢?

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       日前筆者撰文「什麼是智慧生活」提及,在網路時代,事事都想要跟網路連結,各種產品不管有沒有跟網路搭上邊,都喜歡冠上「智慧」之名來吸引注意,但真正有幫「生活」提昇的智慧產品並不多。最近,中興保全推出「中保無限+」的廣告,喊出物聯網的時代,需要用+法來串連,以「家」和「商場」為主,提出智慧防盗、智慧節能、智慧照護、智慧防災、智慧居家、智慧店管等多項「智慧」服務,這與其他的智慧商品有何不同呢?

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        台灣的4G這場仗,雖然打的激烈,各品牌也投入很多,但內容並不精采,先是三大電信公司搶先上市,但做法與過去3G市場沒有太大差異,一開始中華電信和遠傳都以代言人和「形象」來訴求,只有台灣大哥大有提出牛肉,4G之戰,三大電信公司佔盡優勢,應該一開始就先固守自己的陣地(原有3G客戶升級),然後再逐步擴張領土。

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各位親愛的朋友,

 

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        衛生紙品牌眾多,包括舒潔、可麗舒、柔情等,由於產品差異不容易,而且許多民眾會趁打折時多買幾袋備著。在這種紅海市場中,消費者的購買考量大致分為「價格型」與「品牌型」兩類,較少消費者會去比較產品的差異,事實上,也不易比較。

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       今年(2015)美國消費性電子展(CES)大致Follow去年的趨勢,值得一提的有幾項特點:

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       國際油價自今年六月以來的跌幅近三成,前半年喊漲的各種產品,也面臨到消費者的質疑,當初說因為原物料上漲而漲價,現在油價帶動各項成本的跌勢,為什麼不降價回來?價格有其僵固性,一旦回跌就難以上漲,所以雖然有輿論的壓力,但真的降價的產品卻是少之又少,多是說「其他」的原物料成本仍高,所以難以降價。

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