目前日期文章:201604 (10)

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鈦淨化.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        舒跑於去年上市一款鹼性離子水,宣稱用鈦淨化的製程,並請「林依晨」代言廣告,主打酸性體質需要喝鹼性離子水來平衡。鹼性離子水最早是由Panasonic等電器廠商推出,一台機器動輒上萬元,近年來則有許多水飲料廠商陸續推出,其中又以台鹽的海洋鹼性水的知名度較高,舒跑在鹼性水的市場算是後進品牌,因此,加上「鈦淨化」的製程訴求,企圖跟市場上的競品有所區隔。

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U-car.jpg圖片來源:NOWnews

        台北市繼Youbike後,計劃於年底推行U-Car,目的是要舒解台北市的交通壅塞,同時鼓勵民眾減少買車。此政策一出,遭到許多批評與質疑,但從柯文哲市長到交通局長,都提出支持的理由,而國外也的確有推行公營租用車成功的例子,到底U-Car在台北市推出會不會成功?答案要看U-Car推出的目的是什麼,才能做結果預測的判斷。

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Paktor.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        去年在台灣上市的交友軟體「Paktor」,上市的廣告是找了清新的歐陽妮妮,分別拍攝了「企業色篇」、「OL篇」和「學院篇」,以舞蹈和音樂建立起知名度。近年來不婚和晚婚族群增加,類似的交友、相親軟體和網站愈來愈多,Paktor則是以手機交友為訴求,企圖進入廣大的單身市場,但以其廣告表現來看,是以可愛風來吸引一些男性族群。

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銀河公寓.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        三星手機近年來的銷售氣勢不如以往,主要是受到Apple iPhone銷售提昇的排擠,以及智慧型手機選擇不斷增加所致,但三星投入行銷的資源倒是不見手軟。日前,三星為了旗鑑機種Galaxy S7及新的VR產品Gear VR拍攝了一支網路影片,請到當紅小生畢書盡代言,以愛情故事為主軸,瞄準女性消費者的目的明顯。

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陽岱鋼.jpg圖片來源:Google圖片

        陽岱鋼是近年來征服台日棒球迷的明星球員,近年來也有許多台灣品牌找其代言,最有記憶度的是黑松沙士的「鬥士篇」和「榮耀篇」,結合了陽岱鋼的運動員精神,以及黑松沙士的熱情形象,把黑松沙士的聲勢和形象都提昇了許多,加上週邊的活動造勢,在使用陽岱鋼的品牌中,黑松沙士算是用的很成功。三陽機車也曾請陽岱鋼代言「Fighter」,如同黑松沙士的「鬥士」,在廣告運用上也算洽如其分,只可惜沒有其他的配套措施擴大影響力(當然,這跟預算也有關係)

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C%26;C.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        檸檬富含維他命C是大家都認可的「事實」,而Suntroy的「C.C.Lemon」更以其「成名曲」在該區隔中打下一片天。黑松汽水於2014年開始加入維他命C的戰局,推出「C&C氣泡飲」產品系列,並在2015年推出「小蜜蜂篇」,強調富含維他命C,同時兼顧黑松「汽水」的本色,打著「氣泡飲」的產品來搶市。

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images.jpeg圖片來源:GOOGLE圖片

        波蜜果菜汁是老品牌的蔬果汁,在追求營養均衡的現代化社會中,有其一定的利基存在,而波蜜也力求突破只是一瓶果菜汁的印象,五年前請來國際巨星金城武代言,雖然有點像是寶礦力的廣告,但對波蜜果菜汁以往「青菜在這裡」的廣告風格來說,已是一大突破,而近年來波蜜果菜汁的廣告,也都蠻有趣味的,因為已經不需要再訴求產品力,所以有更大的空間玩創意。

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螢幕快照 2016-04-10 下午9.46.50.png圖片來源:全聯福利中心官網

        自2015年推出「全聯經濟美學」後,全聯福利中心日前又推出新的「全聯經濟美學」。筆者於去年曾撰文「全聯經濟美學」來表達去年的14支短秒數廣告片的文案都是經過精心設計,而且瞄準年輕人的tone,加上主角都是年輕人,所以應該是想要再開拓年輕人的客層,只是,要年輕人到全聯福利中心購物,除了廣告上的認同外,還需要通路實質的產品力能吸引年輕人進入賣場。

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大麥克.jpg圖片來源:GOOGLE圖片

        大麥克是麥當勞進軍台灣的成名之作,筆者小時侯到民生東路第一家麥當勞用餐,點的就是大麥克,隨著麥當勞的餐點選擇愈來愈多,大麥克也變成是產品之一,甚至每每有新產品上市時,大麥克都淪為配角。日前,麥當勞推出新廣告,名為「高中生誓言要吃到大麥克的勵志故事」,描述一位高中生因故漂流荒島多日,看到漂來的一個大麥克空盒(不知道是誰亂丟垃圾),因此一心想要吃大麥克,所以開始自己耕田播種、養牛等,花了五個月的時間,終於手作出了大麥克,但只咬了一口,就發現跟想像中的大麥克差異太大,因此發憤離開小島,要返回故土吃上真正的大麥克。

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《平台經濟模式》正面書封.jpg

        平台商機是近年來極熱門的話題,同時也有許多暢銷的書籍如「平台革命」等,對於平台的商業模式都有許多精譬的見解和說明,筆者也曾撰文分享「平台革命」一書。日前有幸搶先拜讀一本新書「平台經濟模式」,將許多我們耳熟能詳的案例加以分析,提出成功平台模式的關鍵,並站在平台經營的角度,提出許多對應的策略,以及可能碰到的危機。

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