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近日來有一些習慣性商品名稱要改名的新聞,例如新竹米粉要改為新竹炊粉、紅面番鴨要改成五結黑色番鴨,媒體照例的訪問一些民眾對改名的看法,大多數民眾對更名這件事都不表贊同。改名的目的和影響為何呢?
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近日來有一些習慣性商品名稱要改名的新聞,例如新竹米粉要改為新竹炊粉、紅面番鴨要改成五結黑色番鴨,媒體照例的訪問一些民眾對改名的看法,大多數民眾對更名這件事都不表贊同。改名的目的和影響為何呢?
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筆者於日前撰文發表有關太平洋房屋的廣告,引起一些朋友的回文指教,筆者在此要說明,筆者的撰文是以策略的角度來思考分享,而不以創意的角度來評論,因為創意很主觀,了解廣告的目的,才能判斷是否有達成策略任務,也謝謝朋友的回應,行銷需要多方思考與討論,讓我們一起進步。
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全聯福利中心近年來的經營,真是一個很好的行銷教材,從一開始的「只有」價格,到今天走上「價值」的品牌經營,隨著環境的變化,調整自身的競爭實力,如今又有流通教父﹣徐重仁的加持,是一個很值得學習的品牌經營。
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台灣的泡麵種類和變化之多,可說是世界之冠,但你知道台灣第一包泡麵是什麼品牌嗎?答案是生力麵(雞汁麵),在我小時侯,常「乾吃」生力麵,而生力麵也成為當時泡麵的代名詞。
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衛浴知名品牌TOTO於近日推出一支新廣告「死角篇」,描述一個貴婦到另一個貴婦家裡,一直想找出對方家裡的「不潔之處」,最後找到了馬桶,卻發現連馬桶的「死角」都很乾淨,還詢問那位貴婦,真的沒有死角嗎?結果這位貴婦回答,妳看我的臉有死角嗎?看完廣告,我女兒問我,為什麼那個女的要說自己的臉是馬桶?我不禁莞爾。
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現代人注重養生,保健食品吃了一堆,雖然沒生病,但也變成「藥罐子」。保健食品說來說去也是有些基本成份,例如維也命A、B、C⋯⋯,要怎麼分辨不同品牌的保健食品,對消費者來說,也是一件不容易的事,到最後,不外乎聽通路銷售人員的建議(但推薦的可能是利潤較高的產品)、比比價格(低價會擔心,高價又不想花這麼多錢買一罐看起來一樣的保健食品)、看看成份(但一堆醫學成份,實在看不懂)、相信品牌(每個品牌都在做廣告,也很難分出那一個品牌才是貨真價實)。
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還記得台灣最早的電子錢包是那一張卡嗎?如果我沒記錯,應該是7﹣11發行的i-Cash卡,在當時的便利超商大戰,各家便利超商的商品和服務都模仿來模仿去,只有7﹣11的i-Cash無法被模仿,因為7﹣11已經搶得先機,消費者已把錢儲在i-Cash卡,又怎會再拿錢去儲在其他便利超商的XX卡上呢?
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來自阿拉柏聯合大公國的「阿聯酋航空」,源自於杜拜皇家空軍聯隊,杜拜機場的3號航廈甚至是為了阿聯酋航空而建。阿聯酋來自皇室支持,在訴求上也很有「皇室」規格,日前搭上世足熱,推出一支「頭等艙」的 廣告,訴求「All Time Greats」。
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經過去年各大電信及非電信廠商的激烈競標,以及上個月鴻海吃下亞太電信的變化,4G已是今年最重要的電信業大事。中華電信搶在端午節前(5/29)宣佈開台,遠傳和台哥大也不干示弱,於端午節後立即跟進,同時在電視上各自打出廣告,遠傳董事長徐旭東更在記者會上直指中華電信是個「還沒準備好就開台的小公司」,真是霸氣十足,也揭開了台灣4G大戰的序曲。
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延續昨日的內容,模仿廣告只要符合行銷策略,也會是一支好廣告,但模仿的前提除了要符合行銷策略外,還需要注意目標客層及與原創廣告的相關性,當然,「為什麼」模仿別人的廣告,也要想一下,不能只因為別人的創意紅,就拿來模仿或延用。
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平價居家品牌-IKEA於過去一年來,一別以往主打折扣的廣告作法,於去年十二月更打出一系列有意思的廣告「爺爺的笑容篇、苦肉計篇、讀心術篇」,發揮「感性價格」的訴求。
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國際知名的五星級酒店「文華東方」,在台北市中泰賓館舊址重建,歷經八年,耗資250億打造,於5/16日正式開幕,號稱「超六星級」,價位比其他台北的五星級酒店如W-hotel、寒舍艾美等更「高」一級,主打國外的頂級客層,包括大陸、日本、東南亞的客人。