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頂好超市是台灣第一家生鮮超市，不但展店快速，而且推出24小時營業，但隨著多家超市加入，頂好似乎亂了步調，原先訴求「頂新鮮的好鄰居」的定位，開始以促銷為主，但又不忘「生鮮」的初衷，反而讓定位變成不上不下。
反觀市場的競爭者，松青打著「新鮮」，全聯福利中心則以「低價」切入市場，逐漸侵蝕頂好的市場，加上頂好的定位不清楚，變成要新鮮的消費者選松青，要便宜的消費者選全聯，頂好只能以數量的優勢來支撐市場（家裡附近只有頂好的話，也只好認了）。
行銷定位是指市場需求和商品優勢的交集，也就是目標消費者的需求中，自己商品做得比競品更好的地方，如此，消費者才會注意（因為是自己的需求）而且記得（因為是市場中最突出的）。因為目標市場的需求不同，所以有許多品牌生存的空間，但若是定位不清楚，就會讓消費者不知道為什麼要認同這個品牌。品牌的定位訴求有四種：
頂好一開始訴求的「頂新鮮」和「好鄰居」，正是符合消費者要「新鮮」和「方便」的需求（第二類商品訴求），而頂好在市場沒有競爭的情況下，自然可以獨享太平；隨著松青以「更新鮮」進入市場（第二類商品訴求），全聯則以「價格」切入（第三類商品訴求），而後經過第四類訴求（訴求省錢），並轉進第二類訴求（全聯500店），頂好卻自亂陣腳的模糊定位，待全聯也補足生鮮商品後，頂好，甚至是松青都受到全聯的威脅。
頂好日前最新的廣告「新鮮才是頂好」，算是重新找回頂好的定位（第二類商品訴求），但這個定位已經被松青佔據已久，而全聯也已經跟進，因此，只是重拾過去的SLOGAN是不夠的，還需要有實際商品力的支持，來證明為什麼頂好的新鮮是可以與競品相較，甚至是超越競品。
強勢品牌一旦佔有一個「好位置」，後進者想取而代之，要花很大的力氣來證明，而一旦失去了消費者心中的定位，想要重新來過，也是要付出代價。定位要持久才能形成，必要時也要調整，但不要自亂陣腳的忽上忽下，消費者心中的定位也就隨之模糊了。
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