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台灣的茶品市場競爭激烈，特別是有統一、御茶園等大品牌，也擠壓了其他品牌的空間。黑松這些年也積極進軍茶市場，其中，茶花綠茶更是成功的切出一塊市場，可惜在茶市場的差異化很難維持，之後，市場不但有更多的茶花綠茶，更有山茶花、雙倍茶花等，又把茶花綠茶市場從差異化的區隔變成紅海市場。
市場的型態有三種，紅海市場、差異化市場、藍海市場，也形成了三種行銷策略。三種策略需要配合市場變化來調整，沒有一招半式可以盡享天下。台灣的包裝茶市場可說是由開喜烏龍茶打出來的，但如今，開喜烏龍茶在紅海的茶市場中，也必須居於劣勢。黑松茶花綠茶雖然成功區隔出市場，但也不敵資源雄厚的統一和御茶園，眼睜睜的看著茶花綠茶也變成紅海市場。
紅海市場比的是資源戰，有利於大品牌，黑松雖然也是家大業大，但與統一比起來，終究居於劣勢。黑松旗下的「好茶哉」又回到綠茶的紅海市場競爭，在產品力無法突出的情況下，透過廣告差異加深印象，也是一條可行的路，畢竟飲料是低價商品，試誤成本不高，只要引起消費者興趣，就有機會讓消費者試用。
日前兩支好茶哉的廣告「提案篇」和「正妹篇」，強調凍磨精萃，留下最好的，帶出「嘴甘心甜」的消費者利益，算是對的的行銷思維，只是凍磨精萃這個reason to believe，是否能讓消費者相信嘴甘心甜的reason to buy，要看消費者認為這個說服力是否足夠（其實這個訴求並沒有特殊之處）。但配合上這兩支廣告的創意，反而讓人有些看不懂。提案篇還可以了解其用意是喝好茶哉，說好話，正妹篇則用男生說好話來隱含嘴甘心甜的產品力，還可以稍微連結，但女主角一句，明天就往演藝圈發展，真是讓筆者無從想像，若有讀者看出端倪，還請不吝告知。
創意是為了達成行銷策略和目的，所以要思考目標消費者的接受度，創意太高深，若是讓消費者要花時間思考（其實消費者沒那麼多閒功夫思考），就會讓行銷的效果打折扣。這支廣告或許是想挖掘消費者的insight，但有時侯，insight挖太深，或是市場的insignt太分散，都會讓行銷的效果，反而會曲高和寡。
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