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養樂多是乳酸飲料的代名詞，而養樂多媽媽，則是60、70年代的記憶（現在還有，只是現在通路多了，養樂多媽媽的代表性就隨之降低），小時侯看到養樂多媽媽，就想到養樂多，而這可是台灣最早的「冷藏」保鮮車隊哦！
隨著競爭品牌愈來愈多，而且乳酸飲料在口味上也有許多種，加上優酪乳的侵蝕，想必對養樂多的銷售或許有所影響，但養樂多在乳酸飲料的「代名詞」地位仍未改變，與其他品牌相較，喝養樂多有種「正牌」乳酸飲料的感覺。
今年是養樂多在台50週年，養樂多今年以來陸續有一些活動和廣告，日前也推出一支「懷舊」廣告「研究員篇」，以日本養樂多的一位研究員為主角，帶著孫女來台灣參觀（應該是吧），途中巧遇養樂多媽媽，「順勢」帶出養樂多的歴史，以及來台50年的訊息。
養樂多在「乳酸飲料」的地位不曾動搖，而且口味單一（有Light的選擇），不需要在產品力上多做描述，50年的歴史和養樂多媽媽，讓有「年紀」的消費者懷念，對新生代的消費者倒沒有那麼多的感動，若是要打品牌形象，應該要把養樂多當成「品牌」而不是一支產品來宣傳。
在養樂多的品牌之下，還有優酪乳、乳品、果汁、布丁等產品，我想並沒有太多的消費者知道，可能是因為家族企業的關係，所以旗下所有商品都冠上養樂多的品牌，但養樂多這個品牌的「乳酸飲料」印象太深，要庇蔭到其他產品，可能不太適合，但對於一些乳製品（如優酪乳、乳品、布丁等）仍有機會，因為養樂多不像可口可樂，把不同品類的產品都各自給予新品牌，所以更要以母品牌來帶動其他產品線，才算充分利用母品牌的資產。
品牌策略的類型有四種，養樂多是第一類的家族品牌，雖然養樂多的「代名詞」印象的確會影響其他以養樂多為名的產品印象，但既然選擇了家族品牌的策略，還是要儘量發揮品牌大傘的效果，以帶動其他產品的銷售。
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