%E4%B8%89%E7%89%B2%E9%BB%91%E7%B3%96%E8%A3%B8%E8%A3%9D  圖片來源:GOOGLE

       中元節將至,許多公司行號和家庭都在採買中元節的祭品,希望讓好兄弟吃個飽,祈求平平安安的生活。由於現代人的觀念改變,加上生活步調緊湊,祭品的種類也開始有了變化。基本款是廠商已把三牲處理好了,不需要自己分別去買雞、買魚、買肉,一次搞定,方便省事。但隨時健康意識抬頭,素三牲、粿三牲、榚餅三牲分別出現,近日更在賣場中看到「沙琪瑪」三牲,不得不讓人佩服商人的創意。但回過頭來想想,為什麼要買三牲?祭拜的意義又是什麼呢?

        祭拜的意義是讓先人及好兄弟們能好好吃個飽,所以才會用三牲來祭拜,以豐盛的餐點來款待往生者,雖然祭品最後都是被活著的人吃掉,但目的應該是讓過世的人吃得好,所以當我們往生再回來吃祭拜時,就別埋怨後人太小氣了。其實不只是中元節,像端午節的粽子是五花八門,不但有素粽,還有冰粽,若為了保存屈原的屍身,把冰粽丟到河裡,魚應該也不會吃吧 ^_^。

        國外也有這樣的例子,像日本一年一度的鰻魚節,原意是吃鰻魚補身,但近年來鰻魚價格高漲,日本人也用泥鰍來代替,一樣在過節,但已不是原來的意思了。

        筆者倒沒有什麼價值判斷,畢竟過節是傳統,活著的人重的是心意,只是從這個例子想到,我們做很多事情,一旦習慣了,就忘了原來的目的,所以慢慢走調也不自知,因為已沒有人知道為什麼要做,只知道是個傳統。公司也是一樣,原有的員工逐漸習慣公司原有的步調,每每希望新進員工可以帶來些新意,讓公司有轉變成長的機會,但結果常常是,新進的員工提出個想法,老員工就會說,「這在我們公司行不通」、或是「老闆不會同意的啦」,結果新員工快速被同化,又變成跟待十年的老同事一樣,一直在做一樣的事。

問題解決金三角  

        筆者的行銷金三角,運用在解決問題上,在找出解決問題的關鍵(左下角)時,特別要注意,不要被資源綁住,因為在找解決方法時,如果考量到資源,就很容易會做一樣的事,因為資源代表著限制,在找解決方法時,先想到限制,就找不出更好的方法。反過來說,在不考量資源限制時(當然也不是毫無節制的天馬行空),才能把眼界和想法放開,找出不同以往的方法時,再來考量資源的配置,有時侯資源不是不能增加,而是要有充分的理由,即使最後因為資源不足而不能執行,至少可以就資源限制下,在對的解決方法中找出折衷的作法,即使沒有一百分,至少是在對的方向上前進。

 

行銷金三角封面 

 

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