圖片來源：GOOGLE
萌髮566是566於2008年推出的預防掉髮洗髮／潤髮乳品牌，以代言人策略，分別找何篤霖、郭靜純和潘懷宗為代言人，陸續推出一系列廣告，主打「促進生髮，減少落髮」，多年下來也有一定的口碑。
566是耐斯集團旗下的一支老牌洗髮精，一句「566」的弦律，一路走過40個年頭，走出自己一條國產品牌的路。在一片國際品牌圍攻下，566也面臨強大的競爭，但要正面抗衡P&G、多芬、麗仕等大品牌，不管在產品上或是行銷上，都不是件容易的事。2007年，耐斯看到頭皮問題的市場正在成形，推出萌髮566的品牌，以期走出一條不一樣的路，但在掉髮和生髮市場，也是競爭重重，耐斯雖然有差異化產品，但當差異化需求有眾多品牌在競爭時，也就變成另一個紅海市場。
行銷策略依據所面對的市場需求，可以分成三類，分別是紅海市場、差異化市場、藍海市場。紅海市場是競爭最激烈的市場，資源大的品牌比較適合在紅海市場中競爭；資源較弱的品牌，被迫要找出市場中的差異需求，甚至是要提出新的需求讓消費者認同，而採取差異化策略或藍海策略，但差異化和藍海策略是沒人走過的路，所以是有風險的，特別是為了差異而差異的廠商，常常會自以為是使用差異他策略，卻做出一個沒有市場需求的差異化產品。
萌髮566走對了一個差異化市場，但當各個品牌都進入這個市場，甚至有專門針對這個市場的品牌或商品加入（例如仁山立舒、落健、海倫仙度絲⋯⋯），這個差異化市場就變成另一個紅海市場，此時又回到資源戰的比較，若是資源不如人，就要想辦法再區隔市場（但要小心不要找到一個吃不飽的差異化市場），或是拿出資源（資源不只是錢，包括技術、品牌等）來突顯競爭力。萌髮566日前推出一支「不一樣」的廣告「天然控篇」，以不同於以往的「質感」，強調天然植萃等產品力，重新塑造一個不同的形象，可能受到在7﹣11銷售的影響，乍看蠻有7-select的感覺。
萌髮566的轉型，應該是希望在這片「新」紅海中突顯自己的商品，相對於以往的「代言人」攻勢，的確讓人耳目一新，但此一轉型，初期會讓消費者「不太認識」這個新形象，能否持續以產品力加上新的形象來維持市場量，而不走回過往「台式」的代言人老路，倒讓人很想看下去。此外，566這個母品牌仍以原形象在訴求，近期更找謝金燕代言，是否會對萌髮566的轉型形成牽制作用，則是一個要在品牌策略上解決的問題了。
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