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不知道您前一陣子有沒有發現可口可樂在瓶身做文章？將原本放置可口可樂品牌的地方，變成是一些關心和打招呼的文字。可口可樂在2012年以前，已連續12年是全球品牌資產第一名的品牌（Interbrand調查資料），但在去年被APPLE給趕了過去，而且，可口可樂的全球銷量已連續11年衰退，這個全球的龍頭品牌，也面臨了一些危機。
可口可樂是百年品牌，旗下尚有雪碧、芬達、美粒果、爽健美茶等，為什麼這麼好的一個品牌需要花那麼多資源創造新品牌呢？原因正是可口可樂的品牌形象太強了，所以推出非可樂的產品，若仍有可口可樂，未必是一件好事，這也是品牌發展策略中的新品牌（個別品牌）策略。
品牌策略的決定有兩個關鍵，一是品牌發展所面對的市場環境，二是經營者的意志力，而且，通常是後者為主要的決策關鍵。可口可樂走向個別品牌發展，也表示「Coca」這個品牌是專注在可樂商品，而可口可樂的商品力已無須多說，所以，近年來可口可樂都在發展其品牌力，以「歡樂」這個品牌訴求，推出許多令人激賞的行銷案例，但產品畢竟是消費者購買的主因，在產品力「無法」變換的情況下，面對愈來愈多的飲料挑戰，銷售量下滑也是可以理解的事。
可口可樂在對應銷量下滑，解決之道是發起全球的「自戀」活動，用在不同國家就有不同的作法，例如，在美國推分享可樂（Share a Coca)，在網路上為年輕人設計許多專屬瓶身，讓消費者除了自己外，還會為了別人購買；在台灣則推出關心瓶（瓶身印不同文字）和年份瓶（欲引起收藏熱潮），初步看起來對銷售有些幫助，但筆者認為，長期若只靠這種非產品力的行銷手法，只能引起一時的興起，或是吸引「粉絲」購買，但對多數大眾來說，對於換湯不換藥的可口可樂並不會激起特別的購買慾望。
可口可樂也曾在產品力上推出新產品，例如減脂可樂、櫻桃可樂等，除了減脂是時代所趨外，其他的「口味」戰較難引起認同，其原因也是在於，當可口可樂的口味不是「可樂」時，那就不是真的可口可樂了。
我想不只是可口可樂，其他的可樂業者也都會面臨這種其他品類飲料的挑戰，解決之道是發展多角化的產品，像是可口可樂，如果可樂本身的銷量下滑，但其他飲料的銷量增加更多，對可口可樂這家企業來說，仍是在市場上立於不敗之地，畢竟，一個企業不太可能所有的產品都是明星商品，產品的生命週期還是會決定產品本身在大環境之中的處境，與其勉力為之，不如另尋下一步的明星產品出現（當然，可口可樂還不會在短期間變成是落水狗產品啦！）
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