由經濟部工業局委託Interbrand調查的2013台灣20大品牌，得獎名單於日前出爐，過去由科技品牌帶頭的情況，在今年有了不同的改變。華碩品牌價值以17.11億美元（約新台幣504億元），首度登上龍頭寶座，而去年的前兩名﹣宏達電及宏碁，今年則分別退居第四及第六。在今年的前十大品牌中，傳統產業包辦五席，為歷年之最。
細看兩年排名的變化，其實變動不大，前20名的品牌差異不大，雖然排名略有變化，但也不致於大翻盤，顯示台灣的基本盤沒有太大的變動，HTC和ACER在今年業績大幅衰退的情況下，排名往後也是可以理解的。
相對於全球的百大品牌，台灣第一名的華碩，品牌價值是17億美元，而全球第一大的品牌﹣APPLE，其品牌價值為983億美金，即使是第一百名的GAP，也有39億美元的品牌價值。這代表著台灣品牌與全球的大品牌之間，還是有相當的距離，這個距離當然跟台灣市場規模太小，養不起大品牌有關，但個人也覺得還有兩個原因，造成台灣品牌與全球品牌的差距：
1、僧多粥少：
台灣市場不大，但很容易一窩蜂的投入某些「熱門」產業，造成自己內部的競爭激烈，在市場有限但競爭者多的情況下，形成各品牌的規模都不大，而且容易流為價格競爭，更不利於產品和品牌價值的長期發展。
2、行銷觀念不足：
品牌要賺的是「行銷財」，而不是「製造財」。品牌之所以可以長期發展，是因為掌握了市場的脈動，了解消費者的需求，針對需求去開發商品，所以成功的機會比較高；台灣以製造起家，長期的OEM與ODM經驗，養成了「生產導向」與「技術導向」的思維，著力於技術的研發，與生產製程的改良，卻忽略了市場的需求。許多商品架構於「技術」，再自我合理化成市場需要的，一旦真的上市，才發現市場沒有這個需求，但研發與行銷成本都已投入，沒有相對的市場回報，自然獲利有限，對品牌資產的累積也沒有助益。
台灣的技術力是世界認可的，但當我們看著國際品牌賺錢而想往品牌之路邁進時，要先想一想自己的思維是否有改變，從過去的生產腦轉變成行銷腦，才能在有市場需求的前提下，發揮技術的優勢，進而打開國際市場，成為全球百大品牌的一員。
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