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茶里王前一陣子主打「不甘」與「回甘」的對照訴求，筆者亦撰文「茶里王的不甘就回甘」來分享，以茶里王的產品力和品牌力，用「不甘」來突顯「回甘」的品牌訴求，是一個不錯的手法。日前，茶里王另一系列「濃韻」也跟著「不甘」，推出「長久篇」來描述其「喉韻」，並以「不甘韻短就回甘」作為這支廣告的總結，來跟之前的「不甘」系列相呼應。
濃韻系列除了強調茶香外，從其上市的廣告「濃韻系列」中可以看出，是針對每朝健康綠茶而來，訴求「減少體脂肪，而且是2週即減少，不像每朝健康綠茶需要「6週」，因此，濃韻系列算是在原本訴求「回甘」的產品線外，有針對性市場所做的產品，一直到去年的「自拍篇」都是秉持這一個訴求。
但在這波的濃韻茶品廣告中，或許是考量到品牌的「一致性」，也跟著訴求「回甘」，廣告表現中，則以「喉韻」很長來作為主軸，但「喉韻」強調的是茶味而不是減脂，顯然其產品訴求為了配合品牌廣告主軸而壓抑了產品力，此舉雖然有助於消費者「記得」茶里王，但對濃韻這支茶品本身卻不一定是好事。
品牌發展有四種策略可以使用，沒有絕對的好壞，要視經營者的判斷和市場的時機來決定。以茶里王的例子來說，若以「茶里王」當做母品牌，則茶里王濃韻則是以副品牌經營，雖然同樣在茶飲料市場，但面對的消費者需求卻是不同的，因此以副品牌來與母品牌做出區隔，但又憑藉著母品牌在大市場的資源來取得消費者的信任。
茶里王既然採用副品牌策略而塑造了一個「濃韻」，除非是品牌策略改變，要把所有產品回歸到一個母品牌之下，把濃韻變成是茶里王產品線中的一支，那麼用一致性的訴求倒也可以理解，但如果只是要把產品統一在同一個「創意」之下而犧牲掉濃韻的品牌個性，那麼就可惜了多年來的經營。
品牌策略不是不能改變，但要因為市場而改變，例如目標消費者改變，或是配合目標消費者需求的改變而改變。若只是配合創意，就把品牌訴求給放掉，那就本末倒置了。
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