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被去年「滅頂」行動掃到的旗下各品牌，例如老食品品牌的味全，和電信業新兵台灣之星，都積極的在想辦法，無奈頂新事件的印象太深，仍有多許消費者無法忘懷，不斷在網路上肉搜頂新集團的產品，還組成社團討伐使用頂新集團產品的店家，相信對味全和台灣之星的經營團隊都造成了極大的壓力。筆者曾工作於韓國品牌LG，也曾碰過楊淑君的黑襪事件所造成的社會情緒壓力，很能體會頂新集團的員工所承擔的壓力，畢竟大家都是在自己的崗位上工作，都需要養家活口，因為高層決策的錯誤，拖累了旗下的員工，箇中滋味，非過來人可以體會，筆者也於去年底頂新事件不斷擴大之際，撰文「追殺頂新還是追求真相？」來表達看法。
今年以來，台灣之星和味全都有許多行銷動作，台灣之星因為去年上市之際碰到滅頂事件，加上台灣電信環境的競爭壓力下，逐漸走回價格戰的老路子，而味全身為過往知名的食品大廠，很希望能擺脫集團的負面形象壓力，積極走出自己的路。年中一支形象廣告，執行的不錯，筆者也撰文「用心做好每一瓶的林鳳營鮮奶」分享，而後，林鳳營優酪乳也推出新廣告，雖然看得出想以品質重回市場的決心，但在品牌形象面尚未回復的情況下，過度「新」反而可能讓消費者聯想起「舊」的經驗，筆者亦撰文「新品牌林鳳營誕生？」分享。
近期又有一支大醇豆豆漿的廣告，從包裝到片尾都看不出是那一個品牌出品的產品，但描述風格與林鳳營優酪乳如出一轍，很容易聯想到是味全的商品。在包裝上和廣告中刻意不露出味全的LOGO，有別於林鳳營跟味全很難切割的狀況，大醇豆豆漿的「聯想」比較沒那麼直接，但廣告手法卻讓品牌聯想綁在一起，反而加深了消費者的印象。在一般的品牌經營下，同品牌下不同產品若能把效果都回饋到品牌上是正確的作法，但味全碰到品牌危機未解，既然要切割，就要讓消費者看不出來。
現在在網路中已找不到這支風格一致的產品，取而代之的是訴求「單一醇豆」和「營養」的廣告。訴求產品力是味全目前的當之急，不能用品牌大傘溝通，只能靠產品單兵突圍，突顯產品力，避開品牌的壓力，從各大通路開始恢復上架味全的產品來看，味全已逐漸走出集團負面評論的陰霾，即使碰到非產品評論的攻擊，只要產品不出錯，終突是會喚起理性消費者的判斷，從大醇豆這兩支產品的網路數字表現來看，雖然不喜歡的表態仍高於喜歡的正面評價，但跟總觀看數相較已是少數，但還可以建議的是，既然要與母品牌暫時切割，就不要把產品放在品牌官網，等產品的正面口碑提昇，或是味全品牌的危機過去，再回歸母品牌懷抱，會是對企業、品牌、產品都好的階段性選擇。
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