品牌發展是長期事業，目的是企業的永續長存，而不是為了短期的獲利，因此，品牌策略的安排，要視時機的發展及企業目標的調整而決定。依據不同的品牌策略，可分為四種類型：
1、單一品牌（或稱家族品牌）：即不管產品線如何發展，都用同一個品牌來經營，例如韓國的三星和LG。
2、副品牌：仍以母品牌的經營為主，但視不同市場的經營需求，另外經營副品牌，以在不同市場中區隔，例如SONY的BRAVIA,VAIO,CYBERSHOT等。
3、延伸品牌（或稱背書品牌）：為了經營與原品牌差異較大的市場，所以在不同市場經營不同的品牌，但同時又想利用原品牌的光環，所以母品牌仍會以「適當」的角色出現，例如3M旗下的商品都有各自的品牌，但總是會在商品包裝或宣傳上找到「小小」的3M；FMCG的P﹠G也是一例，現在P﹠G旗下商品的廣告最後，總是會出現P﹠G來為產品背書。
4、新品牌（或稱個別品牌）：企業進入的市場差異太大，無法互相支援，母品牌的屬性與要進入的新市場差異太大，若沿用母品牌，反而可能形成負面結果，因此，在進入差異較大的新市場時，就用新品牌來經營，例如Yum集團內有PIZZA HUT，肯德雞等品牌，但都各自獨立，不需要讓消費者知道它們是屬於同一個企業的品牌。
品牌策略沒有一定的規則，要看發展策略及企業領導人的意念來決定。商周1358期的戴店長學堂中，戴勝益董事長的題目是「推新品牌是不得已的」。王品集團目前共有十二個品牌，但戴董事長特別強調，不是因為要成長就積極開發多個品牌，而是當某個品牌的市場飽和後，為了再成長，所以「不得已」要成立新品牌。
王品集團的品牌策略屬於「背書品牌」，在各個市場中各有自己的品牌經營，但消費者都知道是來自王品集團背書。王品之所以要那麼多品牌，主要是區隔市場。王品集團中最早的品牌是「王品牛排」，屬於高價位的牛排餐廳，但當王品想要向下進攻中低價市場時，若仍用王品這個品牌，一來會讓中低階市場的消費者懷疑，是不是有什麼問題，所以王品降價了，更嚴重的是原本到王品牛排消費的高階客層，會因為王品不再「高級」而卻步。因此，王品的每個品牌都代表著不同的市場區隔，為了市場極大化，所以才成立那麼多品牌。
至於新市場是否一定不能用原品牌？就要以新市場的目標族群來判斷，同時輔以品牌定位的調整。例如賓士給市場的印象是高級車，但也帶有些「老氣」的印象，因此，在年輕族群的開發上，比起BMW或AUDI等品牌有段距離。去年起，賓士推出B﹣CLASS及A﹣CLASS等車型，調整外型並降低售價往年輕族群移動，但為了維持品牌的高級感來突顯價值，仍使用BENZ這個品牌，好處是資源集中，而且過往累積的品牌資產可以轉移（但老氣的印象也會帶著走，因此在行銷上的作法就與高階車種有所不同），但也擔心會影響原賓士品牌的支持者（年齡較高且有高所得），因此，在行銷上就沒有王品的多品牌那麼好操作。
品牌愈多，經營的彈性愈大，但要付出的經營成本就愈高；若品牌集中，可以強化品牌的實力且集中資源，但就缺乏市場應變的彈性。品牌經營沒有標準答案，可能先成立新品牌，然後往背書品牌或副品牌移動；也可能是家族品牌，為了進入一個差異較大的市場而使用其他品牌策略，品牌策略拿捏在企業領導人對市場的判斷，以及對品牌的堅持。
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