1603993013ev4sr.jpg圖片來源:GOGOLE圖片

        從去年就傳出要出售的YAHOO,於台灣時間6月9日凌晨在加州召開特別股東大會,確認將YAHOO賣給Verizon,交易完成後,YAHOO將改註冊為投資公司,同時更名為Altaba,持有阿里巴巴15%的股份及日本雅虎35%的股份。被併購後的YAHOO將把核心的網路事業切割出來,與Verizon旗下子公司AOL合併,更名為Oath,但仍會保有YAHOO的名字。

        回顧YAHOO的歷史,可說的上是近代網路產業的先驅,而且也是台灣之光。1994年,從台灣移民到美國的楊致遠,和同為丹佛研究生David Filo,共同創辦網路搜尋引擎YAHOO,到西元2000年網路泡沫化前,YAHOO從關鍵字搜尋、電子信箱、即時通訊、廣告業務等,都是網路時代的先驅者,YAHOO在網路產業的霸主地位,牢不可破,對照如今被併購的結果,也是讓人不勝稀噓。

INTERBRAND.png圖片來源:Inter Barnd

        YAHOO要出售的消息一出,許多評論都指向YAHOO在網路產業的應變太慢,包括錯失收購GOOGLE和FB的機會,在Inter brand的2016全球品牌排行中,GOOGLE高居第二名,FB也名列第15名,而YAHOO已在排行榜中消失,看似當初的決策產生問題,但商業經營本來就是經營者的判斷,當初未收購或收購不成,必然有當時的決策考量,如果當年GOOGLE和YAHOO真的被YAHOO收購,或許就沒有今天的搜尋和社群巨擘的誕生。

        回到台灣的網路市場,台灣YAHOO一直是台灣最大的入口網站,網站內的內容包羅萬象,像是新聞、電商(YAHOO拍賣、YAHOO購物、YAHOO商城)、股市、汽車等 ,隨著內容服務愈來愈多,看似可以吸引到不同需求的消費者,但同時也面對更多的競爭對手及維護成本,即時許多內容是跟內容平台合作,但也讓YAHOO的定位愈來愈模糊。

Ansoff矩陣.png安索夫矩陣

        每個品牌之所以會在市場中有一席之地,必然有吸引消費者的地方,但隨著品牌的發展和企業規模的擴大,就會面對是否要擴增產品(服務)或多角化的選擇。企業發展的方向可參考安索夫矩陣,分為新產品開發、新市場開發及多角化三種,但重點都是要有企業的核心優勢作依歸,才能在既有的優勢上逐步發展。以關鍵字搜索來說,GOOGLE的服務比YAHOO更晚,但由於GOOGLE多年來專注在搜索引擎的開發,其平台發展也都基於數據累積的優勢,才能發展到現今的規模,而YAHOO則贏在開頭,但隨著企業發展開始多產品的發展,但其根本優勢的搜索引擎卻反而被GOOGLE超過,再上YAHOO的新產品各自來看,都有市場中的競爭者,一個品牌同時開展多個戰線,即使資源再豐,也難以在各個領域都取得領先,全線開戰的結果,勢必出現漏洞,加上這麼大的企業要轉向的難度更高,即使屢換執行長,也難挽回頹勢。

        企業專注本業更持續領先的例子,有台灣的台積電在晶圓半導體的全球領導地位,多年前聯電與台積電並稱台灣的晶圓雙雄,但專注本業的台積電與多方向發展的聯電,在市場的考驗下分出了高下;而企業因本業的優勢不再而轉型成功的例子有IBM,從一家硬體公司轉型為軟體顧問公司。企業要能長期發展,必須要有能因應市場的競爭優勢,不論是專注本業一路向前,或是視時務而及時轉向,都必須畏有卓越的領導者作出判斷,大企業就像一艘大船,轉向的速度較慢,若不能提早看到冰山而擊破冰山或及時轉向,一旦冰山逼近,就會像鐵達尼號,也不得不向冰山低頭。

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