鴻海董事長郭台銘表示，今年是甲午馬年，包括1894年的甲午年，今年也剛好是120年。郭台銘說，每次甲午馬年都會有大事，包括全世界都在轉型升級，產業結構也在調整。
雖然郭董事長沒有直說會有什麼大事發生，但筆者在今年一月5日的部落格文章「2014行銷趨勢預測」的文中即指出，今年會是一個轉型年，隨著數位時代的進步，以及消費習慣的改變，企業都不能再以過往的模式（即使是成功的經驗）來經營未來的事業。
「平台」商業模式是筆者今年以來一直提及的，因為消費者已擁有訊息的主導權，過往資訊不對稱的年代已過去，消費者不再是「金主」，反而會是平台的「資源」。當平台累積足夠的人數，就能發揮平台的力量，不論是對外或對內，都會形成不同的獲利模式。
對內來說，要整合企業的各項資源，來形成一個「供給面」的平台，發揮平台優勢，提供更高的誘因來吸引消費者或客戶；對外則要集結消費者或客戶在平台上，即可吸引別的企業或品牌的注意，而願意投入資源來分享「平台」的力量，甚而對平台內的消費者或客戶，可有四種類型的長期獲利機會：耗材（延續效果）、週邊（延伸效果）、內容（軟體）或服務。
平台的觀念不僅對網路產業和服務業適用，即使是提供硬體產品的企業或品牌，也一樣適用，降低消費者或顧客的入手成本，形成一個平台的組合，再來獲得長共的獲利。例如，雀巢近年來的咖啡機，以咖啡補充包為「耗材」來做為獲利模式；又如影印機用租賃的方式，而以碳粉或紙材作為耗材的收入；又如手機會有不同的週邊配件收入；汽車的保養（耗材）、保險（服務）、配件（週邊）等例子，都是硬體廠商在平台思維下的好例子。
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