VAIO  

    Sony今(6)日確認,連年虧損的PC部門與VAIO品牌將賣給投資基金「Japan Industrial Partners Inc. (JIP)」,而電視部門則將分拆為獨立運作的全資子公司,另外還要在2014會計年度(截至2015年3月31日為止)裁減5,000人,未來會把營運焦點放在智慧型手機、平板電腦等行動產品上。

  SONY VAIO在筆電市場是一個聲譽極佳的品牌,但仍不敵PC市場的衰退,近年來虧損未能好轉,趁著還有品牌價值的時侯出售,也不失是一個明智之舉。SONY由電視起家(應該說是電晶體收音機),而後轉進錄放影機,隨身聽等產品,開始進入影音事業,也奠定了SONY 3C王國的地位。

  SONY由電子消費品本業開始往外拓展,不斷開發新的消費性電子商品,同時積極往海外市場擴展,同時進入娛樂事業的多角化進程,是一個企業長期經營策略的範本。

 SONY的安索夫矩陣  

  而在品牌策略方面,SONY採取副品牌(Sub-brands)的方式,以SONY母品牌為背書,但在不同的產品領域各有一副品牌,以取得市場溝通的最大效益,也是SONY這麼多年來成功的方式。

SONY品牌佈局  

  但在經營環境改變的情況下,SONY的經營策略也開始調整,透過BCG矩陣的分析,集中資源在有機會的行動載具上,而把落在"落水狗"位置的PC品牌售出,算是必要的經營決策,也有賴於其副品牌的策略,即使沒有了SONY的冠名,VAIO仍有其品牌價值(就如IBM的ThinkPad),可以在市場中操作,筆者預測,私募基金購買的目仍是為了重整售出,看中的也是VAIO這個品牌的價值。

SONY BCG  

  沒有永遠不變的經營策略,也沒有永遠成功的品牌,但能視時機調整,甚至洞燭機先,就會比環境早一步對應,IBM的ThinkPad是成功的切割,Motorolla則錯失良機而遭購併,反觀我們的ACER和HTC要怎麼走?端視經營者對未來的判斷和佈局了。

 

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