UDN買東西    

 

        近年來網路已成為主流媒體,影響最大的莫過於傳統的平面媒體,而報紙和雜誌媒體的因應之道,多為把內容“電子化”,也就是把平面的內容轉成PDF,放在網路上,或是摘要當做宣傳以吸引讀者買實體刊物,又或是出版電子版的刊物(如商周..),更甚之,直接把平面內容放在網路上讓讀者直接網上觀賞(如蘋果日報..)等,但這樣真的能救得了平面媒體嗎?

 

        讀者之所以親網路而遠平面,主要是因為方便及互動,平面刊物的攜帶性及傳遞性不如網路,而且也沒有直接互動,所以只是把平面轉網路,結果是讓網路更加盛行,平面的價值更難突顯。若把閱讀的消費者當成一個市場來分析,可以將其區隔為:方便閱讀型,互動刺激型,視覺美觀型等,對於第一類的讀者,平面媒體可以直接放棄,這是一群無可挽回的市場區隔,但對於互動刺激型及視覺美觀型的族群,平面刊物仍有可為,反而要利用數位的工具來強化自己的價值,例如使用AR(擴增實境)或QR CODE的工具,在平面提供更多的互動,甚至結合廣告客戶,玩出更多的互動變化,將平面的讀者導引到網路,達成虛實整合的效果;對於視覺美觀型的族群,更是平面的強項,如何利用視覺化的吸引力,透過平面的精美印刷,以提昇保存的價值,才有機會與網路一博。

 

        另一條路則是反攻網路市場,但不是只把內容網路化,而是要利用網路的特性,提昇內容的有趣和互動,例如原有的編輯群,在網路上就不能用原本的平面思維,要增加互動及影音的效果,讓讀者除了平面閱讀外,還可以透過點選,連結等看到更多的影音內容,同時在有興趣時連結到其他的網頁,加深閱讀的深度,甚至與廣告客戶合作,形成直接購買的機會,這才是平面轉網路的方法。

 

        最後,平面媒體經營市場多年,已有不錯的知名度與客戶名單,這是平面媒體的另一個契機,像是聯合報推出UDN購物網等,就是利用自己的知名度和原有的讀者群,將客戶名單轉成電子商務的機會,雖然成敗還是要看進入電子商務後與其他強大競爭者如YAHOO,PC HOME,樂天等的競爭結果而定,但都比只想把內容往網路丟要來得有效。

 

        市場的競爭在所難免,不同市場間的轉移也時有所聞,例如手機照像吃到相機市場,行動裝置的APP吃到電視遊樂器市場等,若只是守在原市場,則只會跟著市場一起沈沒,反而要檢視自己累積的優勢,觀察新市場的機會,伺機反攻,才能再創另一個市場契機,保存自己的經營命脈。

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