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    由於健康意識抬頭,過往吸引小朋友及年輕人為主的速食店也受到挑戰,近年來速食店搶食上班外食族的商機,從超值早餐打到晚餐,希望能從龐大的外食族商機中取得一定的業績。說到超值早餐,始祖該是麥當勞了,從49元打到39元,戰況之激烈可見一斑。

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       暑假已經結束,但日前在電視上看到一支由教育部體育署製播的「泳抱夏天 安全最水」的宣導廣告,用RAP的方式,來宣導戲水安全。由於對象是年輕人,用RAP的方式本來沒有問題,但問題是,這支片子溝通的目的是「防溺五步」,用RAP的方式雖然吸引注意,但30秒過去,根本聽不清楚內容,加上速度極快,即使是看字幕也跟不上,反而失去了宣導的意義,而且,在暑假結束後仍繼續播放(YouTube上的發佈日期是7月30日,暑假也過一半了),即使是公益廣告的免費時段,仍是資源的浪費(可以播出其他更需要或符合時令的宣導廣告)。

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       APPLE日前於新產品發表會上,一口氣發表了多個產品,包括iPhone 6S, iPad Pro, APPLE TV,等,最受矚目的該是iPhone 6S,雖然在這次的新產品發表,有許多專家批評「新意」不足,但坦白說,在Mobile市場飽和的情況下,要有劃時代的產品突破,還真不容易。

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       去年的油品風暴已漸被媒體和民眾淡忘,而受到牽連的廠商也在尋求回復消費者信心之道,其中,被集團印象掃到的林鳳營鮮奶,於七月推出形象廣告,主打「林鳳營」,刻意與母品牌「味全」切割,筆者亦撰文「用心做好每一瓶的林鳳營鮮奶」,對這波形象廣告的表現加以讚許,而結果就看消費者對去年的滅頂行動還留下多少印象。

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        台灣的4G版圖大致抵定,同樣回到三大二小的局面,而兩家新進品牌「台灣之星」與「亞太」,也回到3G時代的爭搶學生和低價客層。在面對市場不利的競爭局勢下,亞太電信在年初打出「GT智慧生活」後就開始熄火,這也蠻符合鴻海的做法,不花錢在沒有幫助的行銷上,直接以價格殺進市場,在通路中爭搶客源,而台灣之星則還沒有「放棄」,仍不斷推出行銷廣宣,特別是前陣子與曲家瑞合作的「跨界」,頗引起市場注意。

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       台灣的飲料商機一年高達5、6百億,加上飲料的毛利高,自然吸引眾多競爭者加入,像是熱門的茶飲料、水飲料、碳酸飲料等,都已是競爭激烈的紅海市場,新品牌或新產品想要進入或是區隔市場,都必須要花費龐大的代價。

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       微電影,這個前兩年很火的行銷工具,今年似乎冷了下來,而近期又看到一些品牌推出微電影,包括中華電信的「曼曼故事」和國泰金控的「小小鼓手」,都以感性的故事描述,希望觸動消費者內心而對品牌產生好感。

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        日前在網路上看到一篇由梁維珊律師所撰述的文章「網路寫手停看聽﹣負評寫手看過來」,在探討有關網路寫手的議題,文中引用了公平交易去第24條的規定,「事業不得為競爭之目的,而陳述或散布足以損害他人營業信譽之不實情事。」,提醒網路寫手及雇主,不要以負評為手段,唯有良性競爭,才能讓大家都賺錢,一起荷包滿滿

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        每當廠商想要對消費者舉辦抽獎活動時,送什麼獎品都是一個傷筋的事。以消費者觀點來說,送現金或是與價格相關的當然是最好的,但現金沒有「加值」感,真的是一分錢就只有一分的價值,而送實體產品,又怕送不到消費者的心裡,反而失去了吸引力,因此,廠商總希望找到一些熱門商品,比較能符合大多數消費者的喜好。

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