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最近的話題都圍繞在武漢肺炎，本週來談談一個新的老話題「P2P個人借貸」商業模式。所謂的「P2P個人借貸」是指在網路上透過平台進行借貸，有別於跟銀行體系貸款，P2P是網路平台提供的線上直接借貸，不受金管會管轄，目前台灣有「鄉民貸」、「LB信用市集」等數家網路平台在營運，有資金需求的消費者可以透過網路平台要求提供的「還款能力」調查來給予評等，讓「投資人」（即提供資金的人）來選擇是否要「借款」，借款利率的高低依借款人的償債能力來評量，網路平台也各有一套評估機制，當然，依市場法則「高風險高報酬」，對於償債能力較低的借款人來說，必須付出較高的利息才能吸引「金主」投資，是一個有趣的商業模式。
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武漢肺炎自春節前延燒至今，還沒有減緩的跡象，衍生出來的口罩之亂，和最近流傳的衛生紙之亂，形成了心理恐慌大於疫情擴散的狀況，筆者亦於前週撰文「口罩之亂－做一半的危機處理」分享觀念的不正確比病毒的擴散更嚴重。在武漢肺炎的「威脅」下，產生了一些嚴重的社會現象：
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筆者五天前在藥局買到口罩後，就再也買不到口罩了。這或許不是所有人碰到的狀況，但相信真的有為數不少的人近日都到處找口罩，為什麼平日不被注意的口罩，竟然一片難求？筆者認為，媒體和政府要負起口罩之亂的責任。
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行銷的基本觀念就是要有目標對象，針對目標對象的需求，找出自己的競爭優勢，突顯品牌印象，逐步建立品牌知名度和認知度。依據市場競爭狀況不同，能從消費者需求中突顯差異的方式也不同。特別是針對一些同質性需求高，而且本競品間的競爭差異不明顯的情況下，要找出吸引消費者注意且產生品牌認知的難度也就大幅提高。
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去年（2019)12月，台灣漢堡王推出一個「特別」的行銷案，只要憑麥當勞和肯德基當天消費套餐的發票，6天內都可以到漢堡王兌換免費的「義式青醬烤時蔬雞腿堡」或「義式青醬烤時蔬里肌堡」，限量1萬個。這個行銷話題，很快地引起媒體和網路討論，有的專家稱之為「借勢行銷」，有的則說是「精準行銷」，也有人懷疑漢堡王花了一萬個漢堡的成本免費幫競爭對手造勢，是否對銷售有幫助。
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2020年的總統大選終於結束了，近半年來的媒體轟炸也可以告一段落。有關本次總統大選的分析、討論、批評，在各媒體和網路上已有各家不同的見解，筆者想以行銷的角度來分析，只能說本次的選舉結果的勝負並不意外，至於票數差距，也不代表藍綠版圖的真正變化，因為本次的選舉主軸都不在政策上的討論，操作的是感性的人心，而不是理性的台灣未來，情緒性的結果，勝者不用驕傲，敗者要真正的自我反省，而更重要的，是台灣的未來要何去何從。
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首先，要為上週黑鷹直升機失事而喪生的國軍將領、軍官默哀，也為傷者祈福。春節前遭逢如此不幸，不但國軍失去優秀軍官，也讓多個家庭必須承受悲痛過年，令人不捨。坦白說，筆者之前對於軍方的將領並不熟悉，甚至不記得參謀總長的名字，但對保家衛國的軍人遭逢大難，不只是軍方的損失，也是國家的損失，對於我們這些被保護的人民，當然要對這些死難的軍人致敬。
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年關將近，台灣手機品牌hTC傳出裁員的消息，宏達電表示，為了確保Vive與手機事業的未來發展，裁員是不得不做出的決定。hTC問題由來已久，只是經過多次裁員、整併，出售研發部門、更換CEO，均未見起色，據報導，宏達電今年月營收掉到4.4億，相較2011年6月的446.8億歷史高點，僅有1%，經營困境可見一斑，雖然宏達電的股價在傳出精簡人力降低成本，以及董事長王雪紅表示明年將有突破性新品的激勵下上揚，但消息面的效果終究得回到基本面來支持。
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