目前分類:品牌行銷 (487)

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       日前一支「舊」廣告上了新聞版面,是牛奶好朋友三年前的「巧克力」口味廣告,因為用黑人來作主角,被新聞媒體炒作是種族歧視。

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       每年推出新片的全聯福利中心,今年的新作「全聯經濟美學」於日前開始播放。除了電視的版本外,在網路上共有14支影片。這一系列的訴求對象很明顯是針對年輕族群,全聯給了他們一個稱號「鐵草莓族」。

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       台灣比菲多出品的咖啡品牌「純萃喝」咖啡,有別於其他咖啡品牌強調口感與口味的行銷方式,多年來的廣告強調「純萃」兩字,同時每支廣告會帶出當年度的新商品。例如2011年的「邀約篇」、2012年的「沒理由篇」、2013年的「男女篇」等,2014年則以原廣告修正推出新「邀約篇」,把行銷的訴求更加推疊「純萃」兩字。

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        隸屬於旺旺集團的中國電視公司,去年虧損2.6億元,傳出大砍新聞部200人。中視的新聞部人力的確是各無線電視台之冠,與台視和華視的200人相較,中視的390人團隊或許真有檢討的必要。根據2014台灣媒體白皮書顯示,無線電視台的廣告收入還不到有線電視的1/5,在無法開源的情況下,只靠節流,也只是將危機延後。

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        繼2013年HTC花大錢請鋼鐵人小勞勃道尼代言了幾支H.T.C的廣告後,今年「再接再厲」,為了新款旗鑑機種M9上市,再度請到小勞勃道尼拍攝了一系列的短片來幫新機造勢。

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       日前,花旗銀行委託尼爾森行銷研究公司調查結果,「現金回饋信用卡」最受歡迎,近八成民眾選擇的原因是:現金回饋方案較實際(77%)、規則簡單易懂(51%)。這個結果當然也是因為花旗銀行要主推他們的「花旗現金回饋白金卡」,但也反應了一個促銷的不變原則﹣「現金最好」。

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       網路購物與租房的服務愈來愈多,其中591租屋網的行銷動作頻繁,以「出租就是快」作為slogan,過去的廣宣倒也中規中矩。

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       日前電視新聞有一則報導,新竹高鐵站前一個建案的戶外廣告,其標題是「男人以天下為家,女人以家為天下」,引起來媒體的注意,這樣的詞句,在一般大眾的心中,當然會覺得是歧視女性的偏頗觀念,但對業主來說,又是怎麼想的呢?

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       筆者於日前分享了對中國信託春節形象廣告的感想「看不懂的中國信託形象廣告」,提出了中國信託已擁有品牌位階的企業,在執行品牌形象的行銷時,可以有更高的高度,並以消費者而不是自己的角度來執行。年後,中國信託的招牌公益活動「點燃生命之火」推出了新廣告「柑願篇」,又把中國信託的形象給拉了回來。

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       聯邦銀行是政府開放銀行民營化後成立的第三家民營銀行,但與富邦或台新等銀行相較,知名度和品牌形象相對較弱,其行銷的主軸與其他民營銀行相較,比較偏在地化,如多年前的「幸福穀東篇」、「讀冊館篇」,展現了對在地農業的關懷,但與銀行業務關聯性較弱,除非是以農戶為差異化的目標對象,否則與金融服務業的本質有些差距。

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       中國信託在台灣的金融界有一定的領導地位,其企業形象「We Are Family」也是消費者耳熟能詳的slogan,在一片紅海的金融業界,中國信託是少數已經能夠且在經營品牌的企業,筆者在其去年推出形象廣告「海洋篇」時也撰文「中國信託的We Are Family」,對於中國信託的品牌經營有一定的肯定,但於春節期間,看到中國信託的一支「希望篇」的廣告,原以為是去年營運總部成立,又配合年節,找了員工來「合祝」,到網路蒐尋才知道,是一支「另有深意」的影片,但對中國信託的品牌形象,似乎沒有加到分。

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       伯朗咖啡是台灣罐裝咖啡的始祖,在台灣的咖啡產業中佔有一席之地。自從星巴克進入台灣,整個台灣的咖啡市場快速成長,特別是即沖咖啡的連鎖店,更是蔚為時尚,除星巴克外,西雅圖、真鍋等連鎖咖啡店林立,差異化的咖啡店如85度C、壹咖啡、到便利商店和速食店的咖啡多不勝舉,近年來,喝咖啡已不只是一種品味,更是許多人的習慣。

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       過年期間,有許多有「年」味的廣告,其中一支家樂福的「年一起最幸福」,是筆者認為執行的最好的年節形象廣告。

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        農暦過年,是家人團圓的大日子,也是一年之中,送禮和自己慰勞自己一年辛勞的消費大日子,各個廠商無不摩拳擦掌的準備這個衝刺營業額的大日子。節慶行銷,多以短期促銷來刺激買氣,而今年除了傳統的促銷行銷外,筆者也看到了幾個不錯的案例給大家分享。

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       一句「電腦挑的」,打出了愛之味生奶花生的知名度。花生仁湯是台灣的傳統小吃,而愛之味的牛奶花生,造就了罐裝甜品市場的代表商品。

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       近年來,台灣飽受食安之苦,每次食安事件,多是從上游的源頭出問題,雖然政府在事件發生時都會全力緝查,但抓下游容易,防上游卻很困難,因此,訴求源頭把關的產品愈來愈多,不只是食品,連衛生紙也都在喊要有食品級安全認證。

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        每每有食安問題,都引發民眾的信心危機,而受害的不只是消費者,一些被無辜牽連的廠商,也深受其害,而且當民眾的信心一次次的被打擊,整個社會的氛圍對全產業不利,政府也無法捥回民眾的信心,許多廠商也開始自救,但苦無一個公正客觀的事實可以被民眾採信(事實上,上游廠商通過GMP認證還出事的也不少),只好自己想辦法「證明清白」。

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        近兩年來,IKEA推出許多行銷廣告,從原本的促銷廣告,逐漸轉到偏品牌形象,筆者從2013年11月起也有多篇撰文,針對IKEA每一次的廣告做分析,包括2013年11月的「IKEA的形象建立」,看到了IKEA想要擺脫平價形象的努力,但到2013年底卻又看到IKEA回到促銷的老路子「IKEA的品牌定位」,然後是去年五月,筆者很不解的「IKEA主打檳榔攤客層?」,到九月份訴求夜班工作者的「IKEA真的變了嗎?」,筆者看得出IKEA想要改變形象,塑造品牌,但訴求主軸一直沒定下來,且目標客層不斷改變,都不是一個經營品牌的正軌。

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