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炎炎夏日到來，加上中元節將至，對大賣場來說，一年一次的年中旺季又要來到。過往大賣場都在此時開打促銷戰，而家樂福自今年的25週年慶的「發現更多幸福新關係」開始，有點「轉性」，頻頻打出「感性」的形象廣告，像今年的夏季不打促銷，而喊出「夏日旅行，跟著家樂福一起出發」，與過往「天天都便宜」的訴求有顯著的不同。
品牌定位代表在消費者心中的價值，但品牌定位的方式很多，不必然是「高級」才叫品牌，因為消費者的需求眾多，只要有市場需求存在，就有不同的品牌訴求空間，也自然會產生不同的品牌定位。
一般而言，從理性價值出發的品牌比較是「正途」，但並不是所有的市場都有這個空間存在，特別是一些競爭激烈的市場，或是本身的資源不足，「被迫」走上價格訴求定位的也大有人在，而且不代表走價格定位就沒市場，像全聯福利中心就是一個很好的案例。
回說家樂福的狀況，如果真的要擺脫過去「天天都便宜」的形象，重新定位自己是一個有「價值」的量販店，那不能只從廣告著手，從通路的設計、進貨的內容、行銷的訴求（是策略不是廣告創意哦），都要相互配合，如果品牌的訴求仍是「天天都便宜」（現在好像真的沒有在提了），在賣場中都是「抗漲」、「超值」、「促銷」等宣傳，那就變成行銷策略和行銷溝通的訴求不一致。
如果只是想在一片「促銷」聲中突顯家樂福的不同，但骨子裡仍是以「價格」吸引消費者購買，那也不要期望因為「感性」的廣告能拉到太多生意，因為量販店給消費者的印象就是「便宜」，實在不需要那麼多的感性包裝，在消費者心中，量販店愈「便宜」，就更能觸動消費者的購買，又何必違背消費者需求，打一個「高質感」但沒有「牛肉」的廣告呢？
定位要從符合市場需求的「優勢」中找出來，而且需要在行銷4P中體現出來，如果家樂福要轉型，那就要思考在量販店的市場中，消費者除了價格外的「需求」有那些，家樂福是否可以做到，而且這些需求所換來的「市場量」是家樂福可以接受的，否則「天天都便宜」，還是一個蠻好的量販店訴求。
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