今晚重回政大校園，只覺得過往的政大已今非昔比，不大的校園蓋滿了大樓，開著車進校園好似進了迷宮。今晚回政大是為了聽商學院的品牌與創新講座，邀請到大陸的PC品牌-聯想總經理梁百鋒先生，主講「聯想品牌經營之道」。
聯想成立於1984年，是一個大陸的PC品牌，於1997年取得大陸銷售第一的位置後，成長不斷加速，於1999年即成為亞太區PC銷售第一名。2005年買下了IBM的PCD部門（(ThinkPad)，聲勢更如日中天，於今年（2013）已成為全球PC第一品牌(17.3%)。
有鑑於全球PC及NB產業正逐漸衰退，聯想亦不敢怠慢，訂定了"PC＋"的全球策略，什麼是"PC＋"？也就是除了固守PC第一品牌外，聯想正積極轉進NB，手機，平板及智慧電視等領域，但在各領域已各有強力競爭對手的情況下，聯想秉持著四個原則來逐步進取各個市場：
1．全球攻守策略：
聯想以「保衛PC，進攻PC＋」為全球策略，但各個國家的發展狀況不同，所以在不同國家有不一樣的「攻守策略」。例如，在台灣的攻守策略是「保護商用市場，進攻消費性市場」，也就是延續過去IBM留下的商用市場，但在平板等新市場中積極進入。
2．創新的差異化商品：
聯想為了維持規模經濟，也有許多ME TOO的商品，但創新及差異化一直是聯想的目標，特別是針對消費性市場，聯想的原則是，有差異化的商品才積極造勢行銷，例如年初推出可360度翻轉的YOGA筆電，及今年推出的YOGA平板，都是評估在既有市場上有足夠的特色和競爭力，才投入資源行銷。
註．今天在台灣上市的YOGA平板，其特色是把電池移到轉軸，讓機體本身更薄更輕，同時轉軸可以讓平板呈現各種不同角度的置放使用，而且電池的容量更大，有了轉軸也讓平板更容易握持。
3．跨產品線的前端銷售到後端Support:
為了讓產銷合一，聯想將事業體分成兩個集團，分別是THINK BUSINESS GROUP及LENOVO BUSINESS GROUP，針對商用及消費市場分別操作，以保持產銷的一致性。
4．全球化組織：
這點是個人覺得聯想購併IBM後能不斷成長的關鍵。聯想購併IBM電腦部門，是包括THINK PAD的品牌名，以及附屬的智慧財產權，還有日本大和研發團隊及原有IBM的人員，讓聯想和IBM的接軌能順利，不會因為企業文化的不同而遭致內部的分裂，這也是台灣企業可以學習的地方。現在聯想前十大主管，來自七個國家，前100大的主管，也來自17個不同的國家，顯示聯想努力朝向國際化邁進的企圖及作法。
梁總經理也分享了聯想購併IBM能順利轉移並繼續成長的原因，包括：
1．保有原有的THINKPAD品牌，讓品牌資產得以延續經營
2．不堅持原有的企業文化，另提出5P文化（講太快沒記下來），讓不同背景和國家的人員得以融合
3．不因人設事，而是因事設人
最後一點非常重要，東方企業比較重人情味，以致於即使是不適任的人，還會想辦法找個位置安排，結果愈做愈糟；而西方企業則是績效導向，把對的人放在對的位置，不適任即換掉，聯想的成功，以及三星的成功，在這一點算是學到了西方的組織管理精神。
台灣受限於市場量，發展品牌的基礎不易，所以大陸品牌能在短短幾年間快速成長，也要歸功於大陸內需市場的支持，但反過來說，在各產業的台灣品牌，即使在小小的台灣市場，也未必都是領導者，原因有二，一是台灣的社會比較多元，容易接受外來文化和事物，所以比較沒有「民族情節」，即使是台灣品牌，也未必穩操勝算；其二則是台灣品牌的思維仍多偏向「生產者導向」，把技術看得比市場需求還重，一旦商品不符合市場消費者的需求，消費者可不會跟自已的荷包過不去，只為了支持所謂的「台灣品牌」。
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