Unknown  圖片來源:GOOGLE 

        隸屬於旺旺集團的中國電視公司,去年虧損2.6億元,傳出大砍新聞部200人。中視的新聞部人力的確是各無線電視台之冠,與台視和華視的200人相較,中視的390人團隊或許真有檢討的必要。根據2014台灣媒體白皮書顯示,無線電視台的廣告收入還不到有線電視的1/5,在無法開源的情況下,只靠節流,也只是將危機延後。

        雖然無線電視台在去年開始數位化,但並沒有對業績有明顯的幫助,因為數位化雖然讓畫質提昇,但節目內容才是收視率的關鍵,也直接影響了電視台的廣告收入。在無線電視台中,台視和民視仍是年年獲利,主要的原因是台視近年來不斷推出自製節目,且新聞報導也有一定的深度,而民視則掌握了本土族群,與其他電視台有明顯的區隔。反觀旺旺入主中時集團後,中國化的聲浪不斷,不管是大量的中國戲劇節目,或是新聞報導中明顯的高中國比例,都讓中視這種「區隔」在台灣找不到大眾客層,收視率自然拉不起來。

        無線電視台最大的優勢就是傳播的方便性,擁有比有線電視更高的接觸率,在先天上已具有優勢,但節目內容決定了收視率,若是自己的內容不可口,也不能勉強觀眾收看。

        中國大陸各省都有自己的無線衛視,競爭激烈不在話下,但在台灣熟知的許多節目,例如由或好聲音、甄環傳等,都出自衛視之手,在中國大陸同樣享有高收視率,因此,問題不是出在有線或無線,自己節目製作的能力,決定了電視台的品牌力,如果不思內容的提昇,即使把全電視台的人員裁光了,也喚不回觀眾的心。

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        在數位的時代,內容是主體,互動是重點,電視產業受到網路的衝擊,但要思考的不是工具的轉變,而是數位化的實質意義,大陸各衛視推出的不只是有idea的精采節目,而且都能讓電視機前的觀眾透過網路與節目互動。無線電視數位化提昇了速度和畫質,但網路更重要的兩個層面,是內容和互動,如果電視台能往實質的改變去思考定位的調整,才有機會重拾過往無線電視台的榮耀。

 

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