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善存是知名的營養補給品品牌，而且產品從小到大，具有完整的善存產品線，近年來的銀髮商機蔚為風潮，銀寶善存更是其主推產品，而且目標對象除了銀髮族本身外，也針對子女來訴求。近來，善存更「創造」了一個「隱性飢餓」的名詞，同時針對成人善存、小善存和銀髮善存，推出隱性飢餓的訴求。
善存的產品是根據市場區隔而來，針對不同年齡層的需求，開發出不同的善存產品，以同一品牌（善存）、同一概念（營食補充品）來訴求市場，無疑地，善存已是營養保健品的第一品牌。在此同時，訴求隱性飢餓有什麼目的呢？
一般而言，會「主動」去購買營養保健品的消費者，可能是比較有「健康」概念，或是已經碰到問題，大致上來說，大部份的消費者是不會主動去購買營養保健品。善存在「既有」市場已經取得市場的領導地位，即使再多的廣告，也只是刺激現有的市場，對銷售量的幫助有限，但在產品上也不是容易改變的，所以，用行銷訴求改變的方式，來吸引原本不在意或是沒想過要買營養保健品的消費者，以期創造出新的藍海市場。
行銷策略是根據看到的目標消費者需求而定。當市場上的遊戲規則被建立，各個品牌的訴求差異不大，消費者對各品牌的產品認知差異也不多時，就是處於紅海市場（策略），但在紅海市場中競爭必須要比資源（品牌力、知名度、通路數、價格⋯⋯），資源少的廠商就要想辦法在市場中做出區隔，提出差異化的產品，但差異的來源不是技術，而是有觀察到消費者差異化的需求，技術才有用得上的本錢。
行銷策略最高端的就是藍海策略，藍海策略的來源是「另」一群沒有使用過的消費者，被訴求引導來使用，不一定是全新商品，可能是一個觀念的轉變，讓原本沒有購買的消費者「轉念」進到市場，善存身為市場的領導者，不想受限於現有市場，主動開發新市場，期望找到營養保健品的新藍海。
當然，或許善存並沒有筆者想的企圖心那麼大，只是讓全系列商品都能有一個共同點，方便消費者記憶，並形成品牌的共通訴求，不論如何，在產品力沒有變化的情況下提出新訴求，應該要有一些策略目的，如果只是一個「新創意」，對一個領導品牌來說，那就有些可惜了。
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