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近來頻頻傳出要售出的台灣麥當勞，行銷動作仍頻頻，除了推出新餐點，整併舊餐點外，也積極在做公益行銷，但促銷動作仍是主要訴求，其中，紅區白區自由配，更是自年的促銷主軸。
西式速食店的行銷，由一開始的產品主打（像麥當勞剛進台灣的大麥克，就是麥當勞的代表產品），接著發展出套餐，以多量減價的方式吸引消費者購買。近年來，由於競爭加劇，以及民眾健康意識提昇，套餐的形式也就跟著改變，從全套變成半套，特別是一些多油的附屬品（如薯條）變成是選配，同時也拉低套餐的價格。紅區白區自由配，則是將「固定式套餐」變成「自選式套餐」，除了讓消費者的選擇變成，也控制價格為銅板價（50元），同時以價格和選擇來吸引消費者。
以麥當勞而言，產品搭配和價格折扣，算是速食業中的鼻祖，變化之多，其他速食業者難望其項背，但第一品牌的「責任」是擴大市場，一樣的菜怎麼吸引不同的族群上門，也是一門行銷的學問。特別在景氣不佳的情況下，廠商總希望能「創造需求」，但需求不是被創造的，因為需求來自於消費者的決定，不是廠商說了算，因此，新的需求是被「引發」出來的，除非消費者已有潛在的需求，否則即使說再多，也只是「找理由」。如果想要引發現有目標消費者的需求，或是找到另一群有需求的新消費者，就必須回到目標消費者的角度來思考「需求」是否真的存在。
一般容易被觀察到的消費者需求，最容易被競品模仿，如果商品或服務的提供沒有進入障礙，很容易就變成「紅海市場」。如果能從現有的目標消費者需求中觀察到不一樣的需求，而且能加以滿足，就是差異化的行銷；而同樣的需求，如果能找到不同的目標族群來使用，就會發現新的藍海市場。簡單來說，差異化行銷並不是商品或服務上有不同就叫做差異化，必須要從目標消費者的需求中區隔出新的需求加以滿足，才是真的差異化行銷；而藍海市場或是新市場開發，也不是換個對象訴求就是新市場開發，而是要從能滿足的需求中，找出另一群也有同樣需求的消費者，才能真正擴大市場。
市場的領導品牌擴大市場的例子很多，例如全聯福利中心在穩固超市市場後，積極對準年輕族群，除了推出「全聯經濟美學」的文青短片外，行銷方式也不斷創新，嘗試多種方式以吸引注意和討論，但手法是年輕，是否就能吸引年輕人到全聯購物，可能不是絕對的等號，因為溝通的方式可以年輕，但要改變年輕人的購物習慣，則要直接給年輕人一個到全聯購物的理由，換個角度說，全聯現有的商品和服務，是否是年輕人能接受的，才是年輕人是否上門的關鍵。
麥當勞的紅區白區自由配，廣告從一個人到兩個人，從談公事到學英文，再到最近的下午茶，除了強調50元銅板價外，也帶出明亮而且寬敞的環境，不知各位看倌是否有注意到，每支廣告其實也有帶出一些新的產品，但在一樣的廣告型式下，反而容易被忽略產品的不同，而訴求對象不同，也代表想要擴大來店的客層，只是給予這些客層的「理由」是否是廣告中客層的需求，也決定這些客層是否真的會到麥當勞消費。
人生就如行銷一樣，只要有企圖心，就會一直想要突破，找到自己的新價值，獲得更多的肯定，但人生的壽命有限，而可以被社會認可的專業很多，不同的專業會吸引不同的「客層」，自己要選擇那些專業作為自己的「產品」，就是人生時間分配的重點。先確認自己的人生目標（新的目標市場），並發現目標的關鍵（目標市場需求），才會知道自己值得投入時間學習的標的是什麼。人生要不斷創造需求，而不是在為自己的行為找理由，一旦習慣合理化自己的行為，就會愈來愈以自己的主觀行事，那麼，離市場的真實需求，也就愈來愈遠了。
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