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       萌髮566是566於2008年推出的預防掉髮洗髮/潤髮乳品牌,以代言人策略,分別找何篤霖郭靜純潘懷宗為代言人,陸續推出一系列廣告,主打「促進生髮,減少落髮」,多年下來也有一定的口碑。

        566是耐斯集團旗下的一支老牌洗髮精,一句「566」的弦律,一路走過40個年頭,走出自己一條國產品牌的路。在一片國際品牌圍攻下,566也面臨強大的競爭,但要正面抗衡P&G、多芬、麗仕等大品牌,不管在產品上或是行銷上,都不是件容易的事。2007年,耐斯看到頭皮問題的市場正在成形,推出萌髮566的品牌,以期走出一條不一樣的路,但在掉髮和生髮市場,也是競爭重重,耐斯雖然有差異化產品,但當差異化需求有眾多品牌在競爭時,也就變成另一個紅海市場。

三級市場  

        行銷策略依據所面對的市場需求,可以分成三類,分別是紅海市場、差異化市場、藍海市場。紅海市場是競爭最激烈的市場,資源大的品牌比較適合在紅海市場中競爭;資源較弱的品牌,被迫要找出市場中的差異需求,甚至是要提出新的需求讓消費者認同,而採取差異化策略或藍海策略,但差異化和藍海策略是沒人走過的路,所以是有風險的,特別是為了差異而差異的廠商,常常會自以為是使用差異他策略,卻做出一個沒有市場需求的差異化產品。

        萌髮566走對了一個差異化市場,但當各個品牌都進入這個市場,甚至有專門針對這個市場的品牌或商品加入(例如仁山立舒、落健、海倫仙度絲⋯⋯),這個差異化市場就變成另一個紅海市場,此時又回到資源戰的比較,若是資源不如人,就要想辦法再區隔市場(但要小心不要找到一個吃不飽的差異化市場),或是拿出資源(資源不只是錢,包括技術、品牌等)來突顯競爭力。萌髮566日前推出一支「不一樣」的廣告「天然控篇」,以不同於以往的「質感」,強調天然植萃等產品力,重新塑造一個不同的形象,可能受到在7﹣11銷售的影響,乍看蠻有7-select的感覺。

        萌髮566的轉型,應該是希望在這片「新」紅海中突顯自己的商品,相對於以往的「代言人」攻勢,的確讓人耳目一新,但此一轉型,初期會讓消費者「不太認識」這個新形象,能否持續以產品力加上新的形象來維持市場量,而不走回過往「台式」的代言人老路,倒讓人很想看下去。此外,566這個母品牌仍以原形象在訴求,近期更找謝金燕代言,是否會對萌髮566的轉型形成牽制作用,則是一個要在品牌策略上解決的問題了。

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