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台灣的4G版圖大致抵定，同樣回到三大二小的局面，而兩家新進品牌「台灣之星」與「亞太」，也回到3G時代的爭搶學生和低價客層。在面對市場不利的競爭局勢下，亞太電信在年初打出「GT智慧生活」後就開始熄火，這也蠻符合鴻海的做法，不花錢在沒有幫助的行銷上，直接以價格殺進市場，在通路中爭搶客源，而台灣之星則還沒有「放棄」，仍不斷推出行銷廣宣，特別是前陣子與曲家瑞合作的「跨界」，頗引起市場注意。
先談談台灣之星為什麼要找曲家瑞合作，一來是曲老師本身就有爭議性的話題會吸引注意，二來，學生族群本來就是台灣之星（以前的威寶電信）的主力客層，因此，找曲老師來拍「跨界MV」，倒也是一個吸引學生族群注意的方法，以Youtube的瀏覽數和回應狀況來看，這支MV的確造成了話題性和爭議性。日前，台灣之星又找曲家瑞推出「跨界MV2.0」，主打開學季的學生和大學新鮮人，把台灣的大專院校都「點名」一次，同時舉辦上傳影片和套用流行話的「自己的學校自己挺」活動，最大獎是給最高支持度的學校30萬。
行銷要針對目標對象，而且是有目的性，以台灣之星的行銷作法來看，的確是有針對目標對象來訴求，但這一波的行銷目的如果是爭取學生申辦，那麼以曲家瑞跨界2.0的作法來看，只怕還是賺到話題和爭議，對於實際銷售的幫助有限，原因是，一來曲家瑞老師對大專學生的影響力有多大？二來是，MV中看不出與台灣之星的聯結，即使是30萬獎金，也不是給學生（怎麼給學校在辦法中也沒看到）。學生申辦電信門號的需求，可能有熱線和價格等，對於電信公司的「形象」，只怕不在學生的考量之中，因為門號放在手機中，不是外顯的需求，而且以台灣之星的形象來說，也難與前三大抗衡，繼續操作曲家瑞，只是紅了曲老師，但與台灣之星的聯結何在，倒是令人好奇。
相對而言，亞太雖然在大眾媒體上消失，但若加強資源在通路，倒也是一個實際的作法，畢竟以台灣之星和亞太的品牌，與其在大眾媒體上跟三大電信公司拼輸贏，不如在最後一哩路（通路）上作最後的纏鬥來的實際些。
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