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去年的滅頂行動，隨著頂新案一審判決出爐而又被掀起，在網路PTT上更有鼓吹「秒買秒退」林鳳營鮮奶的說法，而在全台各地，此一激進作法也引起不同角度的討論。關於頂新案，自有法律審判作最後公決，不論最後結果如何，總是希望社會能回歸理性，尊重專業而非以民意定法，可以抵制，但不要鼓吹浪費。
去年被滅頂牽連的味全，更是被全面封殺，甚至有APP專門找出頂新和味全旗下商品，讓民眾選擇是否不要購買。其中，林鳳營鮮奶更是味全旗下的明星商品，自然是滅頂行動的首要目標，去年的滅頂行動已讓林鳳營受傷慘重，過去一年只能靠促銷和贈品來拉抬買氣，而其他鮮乳品牌則趁勢而起，想要取代林鳳營長期佔有的鮮乳龍頭地位，好不容易風頭暫歇，林鳳營的銷售已漸漸回復正常的銷售方式，但又碰到這次的判決風波，又看到林鳳營開始大包小包的送一堆贈品，希望以「划算」取代沸騰的民意反彈。
其實冬天本來就是鮮奶產品的淡季，各品牌都沒有放太多的資源在宣傳上，這回林鳳營又受到判決影響，讓其他品牌跟著打落水狗，除了因為食安考量而被搶購的地區鮮奶，如初鹿鮮奶等，其他大品牌如統一和光泉更是趁勢圍攻，除了同樣送贈品外，更以品牌優勢來吸引消費者購買，一舉將過往的鮮奶龍頭林鳳營擠到第三名。
品牌需要長期累積，但要毁於一旦卻是很容易，特別是產品品質的問題，更是會讓消費者「印象深刻」。味全林鳳營的例子倒不是出在自家的品質上，而是受到集團的牽連，其實頂新魏家投資的產業甚多，但因為林鳳營是市場領導品牌，所以更是首當其衝，為了避免衝突，許多通路已先將林鳳營下架，滅頂民眾則將茅頭轉向UCC咖啡，逼得日本UCC總部要來台說明，希望能免於此波滅頂的牽連。
行銷的戰爭很現實，稍一犯錯或是被消費者認定不妥，加上現在網路的快速傳播，就很容易一發而不可收拾，也造成了現在企業隨時要面對危機處理的準備。在遇到危機時，還是需要「停、看、做」，特別是遇到情緒性的市場反應，唯一的做法就是「等」，因為理性的產品問題可以用改善產品來挽救，但不理性的民意反擊，則是無法用理性或感性的說法讓民意回復理性，只有靠時間來沖淡民眾的記憶度，同時努力把產品做好，切不能在此時讓產品又發生問題，才有機會在民眾關注的熱潮後，以產品力逐步挽回消費者的信任和信心。
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