圖片來源：筆者Pokemon Go
風靡歐美的Pokemon Go，在萬眾矚目中，終於在8/6於台灣正式上架，讓台灣成為亞洲繼日本、香港後第三個可以捕獲神奇寶貝的市場。開放第一天，除了一整天的新聞報導外，相信每位朋友的社群（FB、Line等）也都充斥著寶可夢的訊息，由於目前只有英文版，許多的「收服攻略」也即時的出現在各大新聞媒體中，包括如何操作、收集路線、培養和戰鬥等，如此的盛況，也讓許多政府機關也都趕快訂出勸導，甚至是罰則，如臨大敵的防範寶可夢大軍來襲，還有一位女通緝犯，由於邊騎車邊收服神奇寶貝，所以被警方攔查而被捕，看來Pokemon Go也是會幫忙做好事的。筆者也於一早就開始加入捕獸的行列，第一天就把等級「練」到第七級，但經過一天的「激情」後，Pokemon Go的風潮能持續多久？以及未來的商業模式，更是筆者想要分析和分享的。
筆者於前兩週，Pokemon Go在歐美盛行的新聞引發注意時，就撰文「Pokemon Go會讓任天堂起死回生嗎？」，簡單描述了筆者對於這款AR遊戲的看法，如今，Pokemon Go已正式進軍台灣，筆者想要分享更多對於此款遊戲的未來判斷。Pokemon Go是由Google投資的Niantic公司開發，經任天堂和精靈寶可夢公司（Pokemon Company，任天堂持股1/3)授權使用，結合Google Map，讓全球都是寶可夢的舞台，搭配AR的技術（其實非主要的元素，只是增加遊戲的趣味性），讓全球玩家都可以成為寶可夢的訓練師。經過一連串的測試，Pokemon Go於五月在美國正式推出，接著一連串的新聞報導，將這款遊戲的熱潮推到高峰，連帶讓許多寶可夢概念股跟著大漲，由於Pokemon Go的使用必須要耗費大量的電力、網路流量及記憶體空間，也讓電信業者、行動電源、GPS、鏡頭等廠商的股價受到激勵，一股寶可夢商機儼然而生。
Pokemon Go甫上架，就創下多項記錄，包括上架首週最多APP下載次數、使用者停留時間超過所有社群媒體，短期來看，寶可夢商機無限，但能持續多久，才是這款遊戲的重點。不可諱言地，這款遊戲由於媒體報導和社群推播，初期的聲勢銳不可擋，許多週邊業者（例如零售通路）也都想要分享這波「議題」，連不玩手機連線遊戲的筆者，也忍不住帶全家出門捕捉神奇寶貝，但經過一天的戰果，筆者也在問自己，會在這款遊戲上持續多久？手機遊戲數量龐大，但每個消費者的時間有限，不可能同時兼顧各種遊戲，因此，Pokemon Go如果持續流行，勢必影響其他的手遊，但對於「真正的」手遊玩家而言，Pokemon Go和其他手遊相較，是否會是最佳選擇？
Pokemon Go的盛行，主要是吸引到大量的「非手遊」消費者，上架初期，這股熱潮會因為媒體和社群的推波而持續一陣子，但隨著時間的流逝，原本非手遊的消費者能留下多少，會是Pokemon Go能持續的關鍵。在手機遊戲的世界，存在著許多不同需求的消費者，有的喜歡角色扮演，有的喜歡戰鬥遊戲，有的只是要打發時間，不同需求的消費者會選擇符合自己需求的遊戲，也因此，手遊的發展總是前仆後繼，許多知名手遊，例如憤怒鳥，也在手遊世界中被遺忘。Pokemon Go目前吸引到的玩家，其涵蓋性非常的廣，因為話題夠，所以各種目的的玩家都被吸引上來一探究竟，但隨著時間過去，特定屬性的玩家，終會選擇自己喜歡的遊戲，而非手遊玩家對Pokemon Go的興趣是否能一直維持，筆者其實是打個問號。
尋寶集點戰鬥等性的手遊不在少數，Pokemon Go若論「精采度」，不一定真比其他手遊厲害多少，此時應該要發展出自己的商業模式，否則，若是只以「遊戲」力拼群雄，未必能長期維持這股聲勢。Pokemon Go其實是一個平台，它比其他的手遊多了一個知名度和自然吸引力的優勢，所以在初期能吸引到大量的客層，一個平台最重要的就是流量，一旦流量到達一定的數量，就可以發展出不同的商業模式，才能將平台的力量持續擴大。
平台的商業模式有不同的商機，包括服務的延伸、週邊商品的發展、廣告的收入、耗材補充的延續、本容本身的擴充等，對Pokemon Go來說，累積的流量已不是問題，如何持續發展出後續的商業模式，會是能否延續的重點。筆者分為遊戲基本盤和平台商機兩個方面來分析：
1、遊戲基本盤：為什麼消費者會持續玩「Pokemon Go」？
對於大多數的消費者來說，要一直「沈迷」於遊戲，必須要有「誘因」，例如新寶貝的不斷出現、蒐集到的寶貝能做些什麼？（光是戰鬥累積經驗值，不是一般消費者願意花時間的目的），因此，Pokemon Go如何不斷的推陳出新，讓遊戲本身的話題不斷，吸引「非手遊」玩家的興趣，會是最基本，也是最重要的工作，這有賴於開發團隊的創意，以及媒體（含社群的自媒體）不斷的協助推波。
2、平台商機：玩Pokemon Go還能得到什麼？
Pokemon Go要利用現在的玩家數量優勢，發展出不同的商機，例如：
（1）內容強化：讓遊戲的內容及方式有所區別，區分不同玩家的「需求」，給予不同的滿足，還可以分級收費，獲取利潤；
（2）耗材提供：不斷增加能讓遊戲體驗更佳的「耗材」，例如一些寶物、隱藏版寶物、秘技、秘境等，讓遊戲值得付費獲取更多的獲利機會；
（3）廣告收入：藉由於廣大消費者接觸的機會，讓廣告商願意投入廣告，當然，不是大落落的把廣告直接佔據玩家的螢幕，而是用一些置入的方式，例如跟商家合作開發專屬寶貝或寶物，或在遊戲過程中，透過企業品牌的名義「贊助」玩家一些寶物或寶貝，讓玩家在遊戲中自然接收到品牌訊息；
（4）週邊商機：隨著寶可夢的熱潮，非手遊的商品也是大展利市的機會，包括肖像授權、動畫推出、週邊商品等，都是可以藉由寶可夢的熱潮隨之而生的商機；
（5）服務商機：如何讓Pokemon Go不只限於「手機」，而能提供更多的「服務」，會是Pokemon Go最大的收入來源或是跟零售業者合作，選擇特定地點設置寶
貝或戰鬥區，吸引玩家上門，也增加消費機會，這部份，會是Pokemon Go最大的獲利來源，例如跟零售業者合作，推出「限地版」的寶物、寶貝、戰鬥區等，同時讓商家在玩家遊戲時，提供更多的「收費」服務，例如網路、餐飲、戰鬥氛圍等，畢竟跟企業端的收入相比，玩家能貢獻的收入遠不如企業的投入，而且，玩家是平台的「寶」，如果只想著從玩家收費，反而是殺雞取卵。
Pokemon Go的風潮，筆者預估可以「撐」一個月左右（或許會更短哦），如何讓現在藉由媒體和社群「拱」出來的風潮，能變成實際的商機，會是Pokemon Go這款遊戲未來的挑戰，如果不能快速發展出屬於Pokemon Go自己的商業模式，筆者大膽的預估，三個月後，Pokemon Go的消息就會開始從人們的生活中淡出。
不過，如果不要想的那麼嚴肅，因為Pokemon Go，讓許多人願意走出室內，甚至成為家人間共同的話題，倒是Pokemon Go對社會的一大貢獻，只是，在抓神奇寶貝的同時，真的要注意安全及避免用眼過度，以免為了神奇寶貝，賠上了自己的健康。
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