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中元節將至，全聯去年出人意表的「貞子篇」廣告，反向操作中國人對鬼月的印象，今年的中元節，全聯推出續集「報恩篇」，把「貞子」的故事張力拉高，表達好兄弟也是會知恩圖報，只是這「報恩」的時間有些長，中元節購物好康的贈品和抽獎時間相對太短，而且在前面那麼長的感性場景，突然跳到現實的促銷訊息，在心情轉折上也有些突兀。除了這一支報恩篇外，全聯還有另一支「傑森篇」，片尾訴求在中元節前幾天，全聯24小時不打烊，而且深夜來購物還有點數8倍送，要吸引中元節採買的商機。
中元節商機對於一些量販超市，是一年度很重要的時間，全聯自去年打廣告後，今年有更高的企圖心，就是直接挑戰量販店，因為節前幾天24小時不打烊，一向是量販店的手法，但今年全聯也推出24小時不打烊，還針對「夜貓客戶」祭出點數加倍的誘因，顯示全聯要主動向量販店出擊搶生意。
24小時營業會增加通路許多成本，包括水電、人員（加班）等，以超級市場來說，過去是頂好超市的重要差異，但超級市場的主要客層是家庭主婦，不太會深夜購物，再加上便利商店的普及，頂好超市的24小時營業的通路也不斷在減少。全聯此回祭出24小時營業，雖然只是中元節前的三天，但是否會有相對的回收，則值得觀察，因為量販店與超級市場的客層不同，而且中元節仍以企業採購為大宗，企業的採買人員是否會由過去的大賣場採購，轉往全聯購物，就要看兩種通路提供的產品選擇及價格的「牛肉」。
市場中有許多不同的消費者需求，因此會區隔出不同的消息族群，稱之為「區隔市場」。在同一個市場定義中（例如零售市場）的區隔市場（例如便利超商、超級市場、量販店）會彼此替代，但仍有差異存在。由於區隔市場的需求不同，所以經驗可以參考，但不能複製，消費者總是選擇最符合其需求的商品（含產品和服務），所㚤不同區隔市場的行銷行為也會有所不同。
24小時營業是提供採購者方便，而且只有三天，所以成本應該還可以負擔，但目標客層是否正確，以及提供的服務和商品是否符合採購需求，才是影響採購者偏好的重點。全聯與量販店相較，在通路的可接觸性佔了優勢，但沒有停車場，卻是大量採購要克服的問題，到明年的中元節，看看全聯福利中心是否還會推出24小時營業，就可以知道今年測試的結果。不過，徐重仁總經理轉任全聯福利中心總裁後，從其促銷手法到24小時營業的作法，都可以看出其企圖心，不但要把全聯變成便利超商的對手（不斷開店），也要上吃量販店的客層，是否真能上下通吃，就待市場消費者的購買行為給出答案了。
有關市場區隔的說明，請參考「這就是行銷-行銷金三角」第四單元(P.134起）
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