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2024-08-26 | 小併大的併購效益 | (26) | (0) |
2024-08-22 | 代言人要用的恰到好處 | (96) | (0) |
2024-08-21 | 智商高不代表會危機處理 | (17) | (0) |
2024-08-18 | 墾丁觀光出了什麼問題? | (43) | (0) |
2024-07-19 | 台灣市場適合電商嗎? | (45) | (0) |
2024-07-05 | 葡勝納的代言人 | (150) | (0) |
2024-01-17 | 道歉與賠償的企業危機處理抉擇 | (23) | (0) |
2024-01-04 | 總統大選中的暖流「在路上」 | (32) | (1) |
2023-12-19 | 孫女系列的循利寧 | (143) | (0) |
2023-10-16 | 一場沒有以「談成」為目的的合作談判 | (39) | (1) |
2023-10-10 | 孩子只能自己養 | (29) | (0) |
2023-09-10 | 基泰建設的危機處理 | (31) | (0) |
2023-09-01 | 霜淇淋的差異化策略 | (42) | (0) |
2023-08-13 | 從老高的抄襲看危機處理 | (114) | (0) |
2023-08-05 | 粉紅芭比紅什麼? | (81) | (0) |
2023-06-01 | 正效益與ESG | (18) | (0) |
2023-03-30 | Chatgpt會改變世界嗎? | (43) | (0) |
2023-01-24 | 自嘲的味丹双響泡 | (29) | (0) |
2023-01-15 | 改變金融與零售的電子支付 | (32) | (0) |
2022-10-12 | 品牌對戰系列-台灣外送品牌對戰分析 | (38) | (0) |
2022-09-25 | 新創與創業的差異 | (18) | (0) |
2022-09-07 | 品牌對戰系列-台灣房仲品牌分析/品牌精神與戰術 | (106) | (0) |
2022-09-04 | 品牌對戰系列-台灣便利商店對戰分析 | (44) | (0) |
2022-05-24 | 從黑人變好來 | (348) | (0) |
2022-04-24 | 市佔率與獲利率 | (40) | (0) |
2022-04-02 | 通路虛實整合:統一與全聯的對決 | (75) | (1) |
2022-02-20 | Yes123的「找工作」和「必回覆」 | (28) | (0) |
2022-01-23 | 聲音經濟為什麼快速退燒? | (33) | (0) |
2021-12-07 | 為什麼不打疫苗? | (52) | (3) |
2021-11-29 | 舒酸定的「消費者買點」 | (429) | (0) |
2021-10-11 | 全聯PX Pay虧錢也要做的原因? | (445) | (0) |
2021-09-28 | 星巴克的訂閱制 | (50) | (0) |
2021-09-09 | 同業還是競品-談信義房屋與永慶房屋 | (501) | (0) |
2021-09-05 | 速食業也可以用訂閱制嗎? | (72) | (0) |
2021-08-16 | 奧運後有感 | (22) | (0) |
2021-07-25 | 疫情降級後的三不 | (30) | (0) |
2021-07-18 | 冰鋒衣代言大戰 | (136) | (0) |
2021-07-09 | 要解決不同問題就要分別找出原因 | (23) | (0) |
2021-05-30 | 疫情不會過去,除非適應疫情 | (71) | (0) |
2021-05-24 | 數位轉型渡過疫情難關 | (104) | (0) |
2021-05-16 | 自制是最好的防火牆 | (17) | (0) |
2021-04-05 | 全聯還有什麼不能賣? | (109) | (0) |
2021-03-28 | Google取消Cookie的影響 | (132) | (0) |
2021-03-21 | 四面向看鮭魚之亂 | (96) | (0) |
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