圖片來源：GOOGLE
生產「循利寧」、「舒利視」、「淨脈舒」等產品的德國藥廠「威瑪舒培」，近年來推出許多有「Consumer insight」的好廣告，從「火災篇」的阿公說的一句名言「腳麻是要怎麼跑」，引起了市場的注意，廣告內容也引起多方模仿，一時之間，末梢神經血液循環問題變成話題，其他如「聚餐篇」和「夫妻篇」，都以幽默的手法來帶出產品力，都是不錯的廣告。
另一支產品舒利視，則訴求視力保健，一系列的廣告也很精采，如「口紅篇」、「牙刷篇」等，還有學運期間的「對答篇」更是精彩。另一支產品靜脈舒也有多支廣告，但比較偏重教育消費者的訴求，如「抬腿篇」、「美容院篇」等。
就筆者的觀察，「循利寧」是威瑪舒培在台灣的第一支主打商品，由於威瑪舒培這個母品牌在台灣並沒有知名度，所以循利寧的幾支廣告，都是主打循利寧的產品品牌，以集中資源在主力產品的知名度上，但在片尾都以德國舒培大藥廠做收，此一時期的品牌作法，是屬於「背書品牌」的階段，母品牌隱身在產品品牌之後，以支持產品品牌的發展。
當循利寧變成是知名品牌後，舒培藥廠（威瑪舒培）開始要經營自己母品牌的知名度，因此，舒利視和靜脈舒的廣告中，多在左上角放上威瑪舒培四個字，不用「大藥廠」這種生硬的字眼，而用威瑪舒培的品牌來經營，至此，威瑪舒培的品牌模式變成是副品牌的作法，舒利視和靜脈舒都是威瑪舒培這個母品牌下的兩個副品牌。
另外值得一提的是靜脈舒的廣宣作法，沒有因為循利寧和舒利視是走幽默的手法而「硬要」做出幽默的廣告，而是以實際的產品力陳現來作為訴求，就算是因為創意找不到像前兩支產品那麼好的切入點，但以產品力來訴求新產品，也是不錯的作法。
品牌的發展跟產品在市場的接受度有關，威瑪舒培整個母品牌訴求植物萃取，產品雖然各有功效，但都屬於是保健用品，雖然消費客層各有不同，但集中以威瑪舒培這個母品牌來經營是可行的作法，以明星產品拉抬母品牌，再用母品牌開出不同客群的副品牌，是一個不錯的品牌經營案例。
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