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便利超商大戰由來已久，在全家便利商店去年以「霜淇淋」搶佔上風前，都是7﹣11引領整個便利商店的走向，凡是7﹣11推出的商品（如御便當、關東煮）或是新服務（如代收、購買票券等），其他競爭者無不緊緊跟隨，真的是不求有功，但求無過。2004年底，7﹣11推出iCash卡，造成了很大的影響，其他超商無一跟進，原因不是超商發儲值卡沒用，而是消費者一旦把錢「存」在7﹣11，又怎麼會把錢存在另一家超商呢？而且一旦「存」錢進通路，就會「想」把錢花掉，在這種消費心理下，iCash真的顛覆了整個超商產業。
2002年6月由悠遊卡公司發行的悠遊卡，逐年不斷擴大使用範圍，涵蓋全台灣及各種零售通路，當悠遊卡通行於超商通路時，真的是救了各大超商，也讓7﹣11的iCash卡失去效果而逐漸沒落。2010年，iCash眼看無力挽回悠遊卡侵佔的市場，順應時勢發行iCash悠遊卡，搭配許多優惠，雖然拉回了一些市場，但與當年「獨占」的時期相較，已不復過往。今年，iCash推出2.0版本，不再發行iCash悠遊卡，而要走自己的路，近期並強打「iCash 2.0」的購物優惠（含康是美通路），強調用iCash直接省Cash。
統一流通次集團擁有眾多通路，包括7﹣11、康是美、星巴克、聖娜多堡、21世紀等，在紅利點數使用和聯合促銷等行銷動作上，都比其他超商業者擁有更多的資源及選擇，在超商市場中，其他競品很難望其項背。但塑膠貨幣的普及，也削減了7﹣11的iCash卡的魅力，特別是對消費者來說，現金折扣是最有吸引力的，其次是各種積點贈品，至於集團商品的兌換，在吸引力上又差了一著，因此，特別是對近年來攻擊慾望很強的全家便利超商來說，只要集中全力在超商內的競爭，與7-11的先天差距就會縮小。
iCash 2.0也極力想拓展使用據點，除了統一旗下通路外，還包括瑞芳第二市場美食街、葛瑪蘭客運、汎航通運及統聯客運等，但與悠遊卡相較，有一大段距離，要靠使用方便性來爭取使用，有一定的難度，但發行會員卡或儲值卡仍有其意義，最重要的是搜集客戶資料，特別是有記名功能的卡片，更能協助分析和運用，或許當用戶更多，資料處理更成熟時，iCash 3.0（或許是無卡片整合在手機APP中），可以用大數據來協助銷售，主動提醒使用者的購物習慣，或是提供及時的優惠促購。
在大數據的時代，數據量的多少不是重點，如何運用才是關鍵。在蒐集數據前要先找出自己的行銷問題，才知道要蒐集什麼樣的資料來協助判斷，一旦掌握到有效的數據，即使沒有「大」，至少是「準」，對於銷售才能產生實質的效益。
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