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2016總統大選僅剩最後一週，三黨侯選人都在做最後的衝刺，而選前最後一週的電視廣告，也引起了社會的討論，同時也突顯了各黨派的思維。今年的選舉，呈現綠營（蔡英文）一路領先，藍營（由洪秀柱換成朱立倫）苦苦追趕，橘營（宋楚瑜）不甘被邊緣化的狀況，幾個月下來的操作，在大選投票之際，各黨派又回到了自己的「基本盤」操作。
綠營的戰術一直是以「不求有功，但求無過」的穩健姿態來經營選舉市場，而年輕世代和不滿現狀的族群更是其主要的支持者來源；藍營歷經「換柱風波」後，朱立倫也力圖振作，先是為了「來晚了」道歉，然後推出「One Taiwan」來訴求團結，為了拉攏年輕選民，朱立倫還上了「訪談節目」搞KUSO，但都沒有明確拉回年輕選民的心，因此，在最後關頭，由工商建研會推出「五年級篇」，以國民黨的基本支持群（四、五十歲白領）為對象來「暗指」對手搞分裂，有沒有效，就要看是基本盤是否回歸，以及年輕選民有沒有被「感動」。
綠營在選舉期間充分利用蔡英文的個人魅力，在最後關頭推出一支由蔡英文親自配音的「台灣一起，未來再起」，以定格、慢動作、抽色的色調，來「明喻」這些年來的變化與挑戰，用感性的話語，鞏固思變的民心。與藍營的「五年級篇」相較，明顯是以感性來打這場勝算極高的仗，而藍營則是背水一戰，企圖喚回希望安定的過往支持者。與兩黨相較，親民黨被夾擊而忽略，因為兩黨都知道敵人在那，對於親民黨都採取邊緣化而不得罪的態度，雖然宋楚瑜力圖突顯甚至攻擊「藍綠對決」，但在台灣的政治市場生態，還無法形成三足鼎立的態勢。
選舉的市場，選民就是消費者，而侯選人則是商品，這是一場比「市佔率」的戰爭，誰的市佔率最高，就是最受歡迎的商品。在選舉的「市場」中，品牌力往往主導了勝敗，但在這次的總統大選，有別於過去藍大於綠的「品牌心佔率」分佈，由於領導品牌（國民黨）的「產品力」出了問題，因此影響了市場消費者的信心，消費者即使沒有十分確定找到替代品，但已對原有品牌失去信心；而追隨品牌（民進黨）看到市場的機會（消費者對領導品牌失去信心，甚至是反彈），雖然推出原有的產品（蔡英文），甚至在行銷訴求上不直接提太多產品力，因為在領導品牌出問題之際，第二品牌就是消費者替代的選擇，即使沒有全部轉移市場消費者的信心，但穩中求勝就是不輸，這也是民進黨一直以來的行銷戰術。親民黨（宋楚瑜）也知道自己的勝算不高，但為了未來長久的市場考量，仍必須跟著主流市場起舞，希望市場中的消費者記得這個品牌，即使是只抓到了少數的區隔市場，但至少不會被市場淘汰。
品牌力需要有產品力的支撐，再轉以行銷的力量累積。選舉市場的複雜度比一般的商品市場更高，因為產品力不一定會被看清楚，而且感性的決策常常高過理性的決定，因此，好產品力勝出的市場法則，在選舉市場變成是一場操控心佔率的戰爭，而一旦購買完成，不能退貨也沒有保固期，即使發現買錯了的消費者，也必須得使用「四年」，但四年過去了，又有多少消費者真正「認清」產品力本質，能從過往的使用經驗中學習而不再犯錯呢？這也是選舉市場中消費者的無奈和無力。
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