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台灣之星是筆者認為很努力在做行銷的電信品牌，因為自身的條件與前三大電信公司有一段差距，所以一來要避開電信三雄的絕對優勢，二來又不希望只是打犧牲利潤的價格戰，因此有許多行銷的嘗試，例如開台前的免費試用、跟曲家瑞的跨界合作等，筆者也曾撰文「台灣之星的行銷努力」、「台灣之星向電信大哥下戰帖」等文分享筆者對台灣之星的行銷看法。
近一個月來，台灣之星的行銷又有新動作，先後推出「個人頻寬」和「退差價吃到飽」的廣告，前者用頻寬和用戶數的比值來訴求，雖然台灣之星的總頻寬沒有電信三雄大，但由於用戶數較少，所以每個人平均分到的相對頻寬反而較多，雖然以實際使用上並不是如此計算（因為每個地區和時間的頻寬和使用人數都不同，不能用一個平均數來計算），但這種說法，把自己的劣勢（用戶數少、頻寬非最大）轉化成優勢的說法，也真的是別有新意。
至於退差價吃到飽，更是一個有趣的包裝。台灣的4G吃到飽是一個獨特的現象，消費者覺得賺到了，但有許多人根本用不到那麼多的流量，支付吃到飽的費用，反而浪費錢。其他家電信公司對於這種現象避而不談，但台灣之星反而敞開來說，讓消費者覺得享有吃到飽的優惠，又可以不用怕用少了吃到虧，也是一個很有創意的作法，雖然此舉會犧牲到一些單位利潤，但以整體來說，若能因此挖到更多的用戶，總體利潤反而是高的，而其他具用戶規模的電信品牌，就很難跟進這種收費方式，因為損失的利潤絕對大於台灣之星。
電信產業的競爭激烈，因為產品很難有差異化，即使在頻寬和品質上著墨產品力，但消費者能「理解」的有限，而價格戰又會影響利潤和品牌形象，在行銷上常常是兩難的狀況，台灣之星是後進品牌，相對來說比較沒有包袱，加上試誤成本較低（用戶數較少），所以可以實驗不同的作法，講電信三雄不願講或不能講的作法，因此，在台灣之星的行銷訴求上常常看到一些新意，雖然整體用戶的態勢很難一夕改變，但持之以恆，至少對銷售量會是一個正面的幫助。
後進品牌面對市場領導者的壓力，除非產品力有差異化的空間，常常必須使用價格戰去切出一條血路。在電信市場的競爭中，價格戰已是必然，但如何在價格戰以外，還能經營一些話題吸引注意，會是在一堆強調網路品質、新機優惠、費率折扣的行銷戰外，能吸引消費者注意的創意戰了。
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