圖片來源：GOGOLE圖片
從去年就傳出要出售的YAHOO，於台灣時間6月9日凌晨在加州召開特別股東大會，確認將YAHOO賣給Verizon，交易完成後，YAHOO將改註冊為投資公司，同時更名為Altaba，持有阿里巴巴15%的股份及日本雅虎35%的股份。被併購後的YAHOO將把核心的網路事業切割出來，與Verizon旗下子公司AOL合併，更名為Oath，但仍會保有YAHOO的名字。
回顧YAHOO的歷史，可說的上是近代網路產業的先驅，而且也是台灣之光。1994年，從台灣移民到美國的楊致遠，和同為丹佛研究生David Filo，共同創辦網路搜尋引擎YAHOO，到西元2000年網路泡沫化前，YAHOO從關鍵字搜尋、電子信箱、即時通訊、廣告業務等，都是網路時代的先驅者，YAHOO在網路產業的霸主地位，牢不可破，對照如今被併購的結果，也是讓人不勝稀噓。
圖片來源：Inter Barnd
YAHOO要出售的消息一出，許多評論都指向YAHOO在網路產業的應變太慢，包括錯失收購GOOGLE和FB的機會，在Inter brand的2016全球品牌排行中，GOOGLE高居第二名，FB也名列第15名，而YAHOO已在排行榜中消失，看似當初的決策產生問題，但商業經營本來就是經營者的判斷，當初未收購或收購不成，必然有當時的決策考量，如果當年GOOGLE和YAHOO真的被YAHOO收購，或許就沒有今天的搜尋和社群巨擘的誕生。
回到台灣的網路市場，台灣YAHOO一直是台灣最大的入口網站，網站內的內容包羅萬象，像是新聞、電商（YAHOO拍賣、YAHOO購物、YAHOO商城）、股市、汽車等 ，隨著內容服務愈來愈多，看似可以吸引到不同需求的消費者，但同時也面對更多的競爭對手及維護成本，即時許多內容是跟內容平台合作，但也讓YAHOO的定位愈來愈模糊。
安索夫矩陣
每個品牌之所以會在市場中有一席之地，必然有吸引消費者的地方，但隨著品牌的發展和企業規模的擴大，就會面對是否要擴增產品（服務）或多角化的選擇。企業發展的方向可參考安索夫矩陣，分為新產品開發、新市場開發及多角化三種，但重點都是要有企業的核心優勢作依歸，才能在既有的優勢上逐步發展。以關鍵字搜索來說，GOOGLE的服務比YAHOO更晚，但由於GOOGLE多年來專注在搜索引擎的開發，其平台發展也都基於數據累積的優勢，才能發展到現今的規模，而YAHOO則贏在開頭，但隨著企業發展開始多產品的發展，但其根本優勢的搜索引擎卻反而被GOOGLE超過，再上YAHOO的新產品各自來看，都有市場中的競爭者，一個品牌同時開展多個戰線，即使資源再豐，也難以在各個領域都取得領先，全線開戰的結果，勢必出現漏洞，加上這麼大的企業要轉向的難度更高，即使屢換執行長，也難挽回頹勢。
企業專注本業更持續領先的例子，有台灣的台積電在晶圓半導體的全球領導地位，多年前聯電與台積電並稱台灣的晶圓雙雄，但專注本業的台積電與多方向發展的聯電，在市場的考驗下分出了高下；而企業因本業的優勢不再而轉型成功的例子有IBM，從一家硬體公司轉型為軟體顧問公司。企業要能長期發展，必須要有能因應市場的競爭優勢，不論是專注本業一路向前，或是視時務而及時轉向，都必須畏有卓越的領導者作出判斷，大企業就像一艘大船，轉向的速度較慢，若不能提早看到冰山而擊破冰山或及時轉向，一旦冰山逼近，就會像鐵達尼號，也不得不向冰山低頭。
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