「來自星星的你」將韓劇風潮推到極點，近年來韓流風靡全球，台灣也不例外，對比十年前，台灣消費者視韓貨為廉價品的年代，今日的韓國品牌已不可同日而語。
韓國商品已充斥在台灣各個層面，從食品到手機，同時藉由文化的滲透，更帶動了如汽車等高價商品的銷售，而在信義計劃區的百貨戰場，據傳微風廣場松高店最快在今(2014)年10月開幕，該店將打造成台灣首間韓系百貨，推出韓系化妝品、家電、服飾、美食等商品，並引進號稱韓國ZARA的平價時尚品牌強力搶客，針對年輕族群的平價市場，推出平均客消費2,000元到3,000元不等的商品。同樣位於信義區的A3則是走頂級路線，最快在明(2015)年10月開張。
目前信義區的百貨各自有不同定位，阪急百貨走日系路線，主打女性市場，以與同區主打歐美品牌的新光三越和台北101區隔。微風的A3信義店，若真的走韓國百貨路線，可說是既阪急的「女人塾」外的另一個區隔市場的行銷方式。
市場區隔是後進品牌常用的方式，但不是商品不同就能區隔市場。筆者將行銷策略分為三種：
有實力的廠商，可以在紅海中比資源，不想硬碰的品牌，則要力求差異，區隔紅海市場，但前提是紅海市場中仍有可以被細分的市場區隔，同時自己的商品力足以滿足該需求；至於藍海策略，則是無法強求，比須是商品的特色，吸引到市場外的一群「新」客源，例如微風的韓系百貨，如果真能吸引到一些喜愛韓貨但不在百貨公司消費的群眾，那就為信義區的百貨商圈，開出了一條新藍海。
回說微風的韓系百貨能否成功站上信義商圈的戰場？端視韓國品牌的吸引力是否大到足以支撐一家百貨，若是純韓系百貨的市場不足以支撐，微風則應像阪急一樣，拿韓國品牌當做「賣點」，再補上一些韓系愛好者也會喜歡的商品，在確認目標對象下，才能收到最大的效益。
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