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台灣的飲料市場大且競爭激烈，其中「水」飲料由於天然、零熱量又解渴，在現代人追求健康無負擔的趨勢下，一直是個重要的飲料市場。水飲料的品牌眾多，像是老牌的悅氏、evian、沛綠雅等，也不乏國內飲料大廠和進口品牌如味丹多喝水、泰山純水、台盬海洋鹼性離子水、加拿大冰河水等，其中味丹多喝水是一個以「行銷」成功的好案例。
悅氏、沛綠雅等品牌算是進入台灣礦泉水的「老」品牌，隨著近年來的「水」市場成長快速，後進品牌不斷進入，而且各出奇招，像是「純」水、「海洋」水、「麥飯石」水等，其中味丹的「多喝水」的行銷操作算是最特別的，雖然在產品網站上也標示水源來自埔里的好水，但其行銷訴求卻與其他品牌大異其趣，不訴求「正常」的喝水理由，而以各種「奇想」來幫喝水「找理由」。多年下來，的確為這個品牌奠定下很好的品牌記憶點。
1996年上市時的「打電話篇」和「消防篇」，不強調消費者都「已經」知道的喝水好處，而是以獨特的風格來強化「多喝水」的品名，接著1998年的「游泳池篇」打出「多喝水沒事，沒事多喝水」的Slogan，自此開啟了十多年來的「喝水理由」行銷。2007年的「多喝水角色交流協會」，配合網路活動，以更另類的手法，吸引年輕族群的注意，2008年多喝水超人「Water Man」更形成一股話題，也讓多喝水這個品牌有別於其他的「水」品牌。
日前多喝水播出的「唇型篇」，又幫喝水找到一個新理由。回顧多喝水的品牌操作，是一個產品「同質」性高的品類操作範例。要吸引消費者購買商品，可以用理性訴求或感性訴求的兩種定位來溝通，但一般而言，新品牌或新商品最好先使用理性訴求，因為當理性的商品力被市場接受，就有操作感性訴求的空間，就像是人一樣，要先認識、熟悉，才有機會變成好朋友。
當商品本身有明顯的商品差異，而且是市場消費者所需要的，用理性的商品力來作為定位溝通，會更有效果，除非商品本身的商品力不足（但此種狀況實在不適合進入市場）、市場中的商品同質性高（像是金融保險業）、或是本身已是經營一段時間的知名品牌，才適合使用感性的訴求來定位，而且，感性定位要注意的是，感性的「訴求點」仍要與商品有關，否則只是一個感性包裝的「創意」而沒有實質的效果。
多喝水是在一個商品同質化高的市場，即使用一些「說法」來區隔市場，效果可能不大，因為對消費者來說，「水」的功能很清楚，不管是礦泉水、山泉水、竹炭水或是海洋水，對消費者來說的差別可能不大，也可能是還沒找到讓消費者認同的「差異」。多喝水十多年前就以「感性」的手法來切入市場，一直在幫喝水「找理由」，在競爭激烈的市場中，獨特的行銷手法，幫它走出一條加深記憶的路，其他品牌要模仿，有相對的困難，因此會以各種「水源」來訴求（包括多喝水自己也出竹炭水）。多喝水是一個成功且特別的行銷案例，不過，這種案例不會一直發生，而且多喝水也要面對不斷出現的「理性」挑戰。要經營市場的品牌，還是要先確保自己的產品力是被市場所接受的，有了理性的支撐，建立感性形象就會事半功倍了。
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