圖片來源：GOOGLE
明天就是九合一選舉投票日，最受注目的，還是幾個直轄市的市長侯選人。在投票前夕，以一個選民的觀點，就媒體和廣告上的感受，以行銷的觀點來幫幾位侯選人評分：
1、台北市：
（1）柯文哲：
﹣產品力：在台北市選民厭惡藍綠惡鬥的氛圍下出線，雖缺乏行政經驗，但在社會環境下，在此次台北市的「市場」中，具有較強的產品優勢
﹣行銷力：缺乏行銷資源，以公關和網路的行銷為主，為媒體寵兒，初期謹守市政議題，後期不免受陷於口水爭議而模糊焦點
﹣品牌力：以平民的身份及醫生的專業建立起個人品牌，唯未受過專業的「政治」訓練，經常說錯話而減損品牌力
（2）連勝文：
﹣產品力：背負著國民黨及台北市執政黨的光環及負擔，又身陷權貴子弟爭議，在此次台北市的「市場」中，產品力居於劣勢
﹣行銷力：擁有龐大的行銷資源，以大眾媒體和網路的行銷為主，但未能以台北市執政的「政績」為主題，反而主攻對手非市政相關的「口水戰」，晚期以家人的悲情訴求來作為「感性」行銷，在台北市的效果有待驗證
﹣品牌力：具有國外高學歴及顯赫的家世背景，原應具有品牌高度，可惜未運用品牌的長處，反而處處遮掩品牌的弱勢，在不清楚目標對象的情況下，品牌力無法發揮
2、新北市
（1）朱立倫
﹣產品力：具有四年的執政優勢，形象清新，在新北市的「市場」中，具有較強的產品優勢
﹣行銷力：主攻四年的政績，不流於口水謾駡，行銷方向正確
﹣品牌力：以現任執政者的優勢，擁有不錯的品牌力，在選戰過程中謹言慎行，品牌力有增無減
（2）游錫堃
﹣產品力：年紀稍長，近年來未有特殊功績，在新北市的「市場」中，產品力居於劣勢
﹣行銷力：未見積極的新市政，也未能利用過去的執政經驗（宜蘭縣）加分，僅以換人做做看的方式訴求，難以憾動現任執政者的聲勢
﹣品牌力：前任的宜蘭縣長身份，與新北市的關連度不高，加上近年來未有積極表現，加上面對強勢品牌，品牌力難以發揮
3、桃園市
（1）吳志揚
﹣產品力：具有四年的執政優勢，形象較為中立，在桃園市的「市場」中，具有較強的產品優勢
﹣行銷力：主攻四年的政績，不隨對手議題起舞，行銷方向正確
﹣品牌力：現任執政者的優勢，擁有不錯的品牌力，雖然有官員涉貪的影響，但在選戰過程不求有功，但求無過，品牌力仍具優勢
（2）鄭文燦
﹣產品力：未有一級單位的行政經驗，知名度亦不足，在桃園市的「市場」中，產品力居於劣勢
﹣行銷力：未見積極的行銷議題及作法，僅以換人做做看的方式訴求，難以憾動現任執政者的聲勢
﹣品牌力：知名度不足，加上未有強勢的行銷力及訴求，品牌力難以建立
4、台中市
（1）胡志強
﹣產品力：具有十三年的執政經驗，是優勢也是劣勢，但在台中市的「市場」中，仍具有較強的產品優勢
﹣行銷力：主攻「近期」的政績（如BRT、歌劇院），不隨對手議題起舞，行銷方向正確
﹣品牌力：現任執政者的優勢，擁有不錯的品牌力，雖然被攻擊在位時間太久，但在選戰過程堅守市政政績，品牌力仍具優勢
（2）林佳龍
﹣產品力：未有一級單位的行政經驗，知名度雖高，但在台中市的「市場」中，產品力居於劣勢
﹣行銷力：主攻對手執政太久的爭議，雖有關懷弱勢的形象，但未能以市政議題為主軸挑戰現有執政者，較為可惜
﹣品牌力：知名度不如對手，加上未有一針見血的行銷訴求，品牌力仍具劣勢
5、台南市
（1）賴清德
﹣產品力：具有四年的執政優勢，形象又是民進黨中最清新的市長，在台南市的「市場」中，具有較強的產品優勢
﹣行銷力：主攻四年的政績，不隨對手議題起舞，行銷方向正確
﹣品牌力：現任執政者的優勢，擁有不錯的品牌力，在選情穩定的情況下，即使沒有太多的行銷宣傳，品牌力仍具優勢
（2）黄秀霜
﹣產品力：未有從政經驗，知名度亦不足，在台南市的「市場」中，產品力居於絕對劣勢
﹣行銷力：未見積極的行銷作法，也沒有媒體的能見度，難以憾動現任執政者的聲勢
﹣品牌力：知名度不足，加上未有強勢的行銷力及訴求，品牌力難以建立
3、高雄市
（1）陳菊
﹣產品力：具有八年的執政優勢，形象親民，在高雄市的「市場」中，具有較強的產品優勢
﹣行銷力：以守為攻的行銷方式，不積極燥進，也不隨對手議題起舞，很好的公關行銷操作
﹣品牌力：現任執政者的優勢，擁有不錯的品牌力，雖然有氣爆事件的影響，但在選戰過程避談且力守不失，品牌力仍具優勢
（2）楊秋興
﹣產品力：有過去高雄縣長經驗，但近年來少有「作品」，在高雄市的「市場」中，產品力居於劣勢
﹣行銷力：未見積極的行銷議題及作法，主攻氣爆案等缺失，但未能引起民眾的認同，難以憾動現任執政者的聲勢
﹣品牌力：產品力居劣勢，加上未有強勢的行銷力及訴求，品牌力難以建立
以上是個人由媒體和廣告中獲得的資訊，以一般選民的觀點來分析，選戰最後是否會是產品力強者得勝，或是最後一天的「感性」訴求會打敗理性的行銷，就讓我們繼續看下去。
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