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據說起始於大陸南京大學校園的11月11日光棍節，自2009年起，由阿里巴巴旗下的購物網站淘寶網開始打出「購物狂歡節」，大打網路購物折扣，接著大陸的其他電商像京東、蘇寧、國美等也都跟進，每年的11月11號變成是全中國大陸的電商購物節。2009年的雙十一的交易金額為5,200萬人民幣，接著逐年增加，到了2015年11月11日，淘寶當天的銷售額為912億，若加上大陸其他電商，全天的電商銷售總額超過了1,000億。
阿里巴巴集團自2015年起即宣示天貓雙11要走向全球化，2016年淘寶網在1111當天的銷售額又突破新高，達到1,207億，同時整天的購物節就像是一場秀，不只比交易總額，連銷售額多久突破1億、10億（一分鐘內）都成為記錄，台灣也有多家電商加入，台灣YAHOO送出60億的紅包，成為台灣雙11電商平台交易的冠軍。
2017年的雙11，很合理的又創下世界記錄，全日成交額高達1,682億，超過14萬個品牌，1,500萬種商品，吸引了5億的消費者參與，24小時無中斷的購物，也呈現出阿里巴巴技術團隊的能力，在天貓雙11的直播現場更宛如一場嘉年華，中外明星雲集，將零售與娛樂融合，透過活動進行線上與線下的串連。
天貓雙11的銷售屢創新高不令人意外，在中國大陸的消費力持續提昇的情況下，加上阿里巴巴集團已把雙11變成是一個年度指標來操作，未來幾年銷售量持續創新高是可預期的。對於消費者而言，搶到便宜是參與雙11最重要的目的，而愈來愈多消費者集中在雙11消費，樂了阿里巴巴，但對參與的品牌而言，是否也是一個利多？
以台灣的3C通路燦坤和全國電子為例，每年四次的會招，都是買氣最旺的，加上兩大通路對戰，戰況的慘烈可想而知。在銷售額的背後，消費者撿到的便宜，可都是品牌流淚配合演出所致，但衝著高買氣及強勢通路的要求，品牌不得不配合，到頭來，賺到了營業額，但獲利倒不見得同步創新高。實體通路的厮殺尚且如此，網路電商的拼戰更不在話下。
通路的折扣大戰，消費者為了撿便宜，是集中消費還是超額消費，會是整個市場是否正面向上的重點。若消費者因為折扣而購買原本不會購買的商品，或是買的比需求更多，那麼參與的品牌倒是可以雨露均沾；但若消費者只是把消費忍到通路折扣時才購買，那麼就表示整體的購買數量並未增加，只是被集中在一段期間，那麼品牌就是犧牲利潤來配合，錢沒賺到還是其次，但把消費者的購物習慣養成，對於整體的消費市場未必是件好事。
市場由供需構成，折扣是短期操作的手段，一旦把手段變成常態，新的市場機制就會形成，就如台灣近年來的百貨週年慶，年年喊出銷售創新高，但以全年的銷售額來看，甚至是整體百貨市場的銷售額來比較，並沒有因為固定及非固定的促銷增加而同步提昇，對於整個百貨通路來說，就像是吃毒藥一樣回不了頭。雙11的買氣讓品牌商不得不加入，但整體利潤是否有提昇，也是如人飲水，冷暖自知，但怕得罪通路，又怕失去商機，只好一年玩的比一年兇，或許把這波犧牲利潤的買氣當做是曝光費用，對於品牌主來說會比較安慰一些。
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