圖片來源：Google圖片味丹官網
網路時代，品牌形象要維繫不易，但要被攻擊卻是很簡單，若要一一澄清和回覆，也是一個不小的成本，因此，在網路行銷上，也出現「自嘲」的手法，反其道而行的擴大網路負評，藉以吸引注意，再於訊息中給予正面的回覆。漢堡王堪稱自嘲的高手，常常藉著自嘲來引起注意，例如漢堡王看到自家臉書中有許多「粉絲」的負評，就發起「求掉粉」的活動，在臉書貼文中放上兩張圖片標示1與其，點「1」代表是忠心的粉絲，，點「2」表示不是忠心粉絲，而且會得到一個免費華堡同時收到一封來自漢堡王的「絕交信」，活動結果，漢堡王掉了3/4的粉絲，但當期的業績卻大幅提昇。看似漢堡王自己切割粉絲，甚至是自取其辱，但事實上這就是一個銷售活動，透過贈送免費華堡來吸引消費者到店消費，更何況，也不是真的把點「2」的粉絲給刪除。
大陸知名涼茶品牌「王老吉」，停止了與原銷售團隊的合作而自己經營，展開了與「加多寶」團隊的商標之爭，最後原銷售團隊沒有爭取到「王老吉」的品牌，但又不甘多年經營一夕被人捧走，因此，在另創「加多寶」品牌時，不斷用「道歉」的廣告來突顯王老吉之所以有現在的市場位置，是因為加多寶團隊多年努力建立工廠、通路等，最後用「對不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行」來收尾，看起來是自嘲官司敗訴，但卻透過自嘲來突顯「加多寶」團隊才是真正「王老吉」背後的靈魂，也因此讓「加多寶」這個新的涼茶品牌，快速切入市場而佔有一席之地。
網紅「賽車教父」廖老大創立的茶飲連鎖店「阿娘喂！廖老大」，以低加盟金吸引加盟主，在全盛時期全台有超過500家店，但因為品質控管和網路盛傳不好喝，以致於加盟店快速關閉，由於品管和口感是很難平反，但現有加盟店看到網路風向一面倒也必須要力求生存，就有些分店以「加盟店倒閉」作為宣傳，反而訴求自己是「僅存」的分店，要喝廖老大就要快，算是在不利的市場環境中，反向利用負面消息自嘲而增加對消費者的吸引力。
味丹是台灣的食品大廠，旗下有許多熱銷商品，但其中一款泡麵「双響泡」的市場銷量卻不甚理想，網路甚至評價是「最難吃的泡麵」，從麵體到湯頭都被批評，還有許多網友製作梗圖，在颱風天中唯一被留在貨架上的就是双響泡。為了掃除市場負面印象，味丹在推出新口味「沙茶鍋燒湯麵」時，採用了「自嘲」的廣告手法，推出一支自嘲的廣告影片「双響泡勇者之路」，直接點出網路上的負面評價，以弱者健身成強者的故事，帶出双響泡的新口味產品，並在網路上播出一個「完整版」，還製作一支「線上記者會」的影片，同時還在幾個媒體購買廣編，營造一個「奮發圖強」的氛圍，來吸引消費者願意嘗試。
食品的口感是很主觀，一但在網路傳開，就很難自圓其說，若食品在口味上真的出了問題，那還真是斃命的一擊，幾無捥回的餘地。味丹了解市場上的回應，但又不想放棄經營多年的品牌（至少是有知名度的品牌），因此藉由新口味的推出來吸引消費者再給一次機會，是對的選擇，產品本身出了問題，必須要從產品自己的改善來解決，宣傳只能協助擴散和引導，無法改變產品的口感。在味丹双響泡這一波的宣傳算是很有梗，看到訊息的消費者，應該都會留下印象，甚至會想去嚐試看看（當然是能接受沙茶口味的消費者），但也由於宣傳中只有看到奮發圖強的「決心」，並沒有看到實際產品改善的細節，因此，即使宣傳讓消費者願意嘗試，最後的決戰點仍然在新產品的口味是否會被大眾接受。
自嘲雖然是一個宣傳的手法，但也是「最後一招」，因為自嘲並沒有直接解決問題，而是用宣傳的方式引起消費者興趣，但消費者還是會回到問題的原點來檢視，而且是因為看到自嘲的宣傳而感興趣甚至是給予同情，然後願意再給品牌一次機會，就真的是「最後一次機會」，如果再次消費的消費者並沒有對改善後的產品感到滿意，那麼就不會再給第二次機會，相對而來的網路負面也會更加無情。因此，自嘲的手法並不適用於所有負面評價的產品，要先確認發生的問題已被解決，再來選擇宣傳的手法，因為一個成功的王子復仇記，靠的不是宣傳，而是產品本身是否符合消費者需求。
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