統一企業新任董事長羅智先於日前表示，統一超商（2912）在台灣市場今年將加速展店，衝破5000店大關。羅智先並指出，統一超商從1000店開到2000店，2000店開到3000店都只花了3年時間，3000店開到4000店花了4年時間，4000店開到5000店為何需要花上8年時間？展店步伐放緩多年的統一超商，今年將加速展店，目前台灣傳統的零售店大大小小仍有10萬多家，便利商店還是有滿大的成長空間，不僅據點成長有空間，銷售的內容也有很大空間。
羅智先的企圖心是透過展店來擴大營業額，並認為超商的營業額可望超過百貨公司而成為零售業之冠。超商排行第二的全家便利商店也仍在擴點，但今年的目標是加重大型店的比例，透過單店高營業額來提昇整體業績。台灣的便利商店密度已是全球之冠，是否還有空間可以再擴點呢？
便利超商受限空間，能銷售的商品較有限，因此，如何提昇坪效是重要的獲利點，所以便利超商總是在嚐試不同的商品與服務，並永遠都有促銷或活動來提昇營業額，甚至同一家便利超商品牌，在不同的地點，都會因應商圈特性來調整銷售品項。除了在商品與服務內容動腦筋外，擴點也是每一家便利超商在做的事，但在便利超商總數逼近萬家的台灣，還有多少空間可以擴點？而擴點的意義又是什麼？
便利超商之所以可以把商品賣貴一點，憑藉的就是「便利」，所以點位愈多，當然也就愈「便利」。特別是一些人口稠密的地區，一條街上有數家便利超商（甚至是同一品牌）是常見的事，目的就是先佔位為王，只要好的地點佔下來，就可以防止別家進入該商圈，這就像是我們小時侯在玩的「大富翁」一樣。
但在擴點的同時，要先考量現有點位的適合度，因為不同商圈的需求不同，每家便利超商的貢獻度也不盡相同，如果在相同資源（點數不變）的考量下，要先以資源效益最大化為目標，即使要擴點，也要評估那些空的商圈是有利可圖，而非只是見地插旗。
不過，現在的便利超商採用加盟制，所以品牌本身的投資風險降低，但要加盟的朋友就要想清楚，是否還有空間可以開店，這需要超商品牌的整體分析，幫助加盟業者來了解自己開店的風險，否則又會像是許多熱門的連鎖加盟，「死道友不死貧道」。
要加盟便利超商的朋友可以先分析自己想開店的商圈有多少人口？再看看已有多少超商或雜貨店在商圈之中，然後評估自己開店後可能的人流量，再乘上每次消費的客單價（應該介於70﹣100間），就可以知道自己預期的收入，再扣除必要的成本（加盟金、租金⋯⋯），就可以判斷自己是否有資格開店為王了。
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