房介分布  

資料來源:工商時報記者 方明

 

        信義房屋入股住商不動產後,泛信義集團宣布成立第2個房仲加盟副品牌「大家房屋」,並將全力衝刺全省門市據點。國內房仲業領導品牌信義集團及永慶房產的肉搏戰又將展開。

        信義房屋是國內唯一的「純直營」房屋仲介公司,20115月,董事長周俊吉以個人投資公司名義,入股住商不動產51%股權,加上中國科威、日本信義、中國信義及中國住商,形成泛信義企業集團。

        台灣的房仲市場競爭激烈,常看到一條路上就有78家房仲門市,信義房屋截至2013年底,台灣直營店門市417家、住商不動產加盟店480家,合計泛信義集團在台灣房仲門市共897家。永慶房產集團則有永慶房屋、永慶不動產共605家、有巢氏房屋332家、台慶不動產105家,合計集團門市已達1,042家。兩大房仲集團的門市擴點戰一觸即發。 

        國內各大型房仲業者積極發展副品牌,永慶房產集團2012年推出「台慶不動產」,目前門市已達105家;而台灣房屋地產集團也於同時間成立第2品牌「優美地產」,目前有17家門市,14家籌備中。

        為什麼房仲業要像便利商店一樣「遍地開花」?一來是發揮規模經濟,共用管理系統,二來是商圈佈局,形成完整的資訊網。但房仲畢竟不像便利商店,每天都有川流不息的人潮,所以更要評估商圈經營,在台灣各地區劃分商圈,同時評估商圈的交易量是否值得投資設點,才能發揮效益。

        通路數量是許多零售業者的重點,但不能只重視數量,通路該設在那裡,更是前提條件。通路需要有銷量支撐,如果商圈的銷售量或交易量不足以支撐通路的存在,即使是獨家經營也是賠本生意。許多零售業的第二、三品牌積極擴張通路,希望通路數量能與領導品牌並駕其驅,但在擴充數量之前,應先分析現有通路是否都位在合適的商圈,然後才評估那些通路還有進入的空間,一味在數量上增加,只怕是花盡資源而沒有得到想像中的效益。

 

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