行銷金三角部落格

  圖片來源：Google圖蒐

       台灣速食業的競爭激烈，多以套餐折扣為主打，近期麥當勞、肯德雞都有推出折扣的套餐搶市。而日前，麥當勞在推出套餐折扣同時，也推出一支「形象」廣告，描述麥當勞的內部管理，將處理生食和熟食的手套分別用藍色和白色，以維護衛生。

        各速食店在消費者心中的位置已定，麥當勞仍為龍頭，多種套餐為其特色；肯德雞則以「雞」料理和蛋塔等特別料理應戰；摩斯漢堡主打日本風，以健康為取向；SUBWAY則是潛艇堡的代表。為了不想走到紅海市場，各速食業者各有各的定位，雖然仍有價格戰的狀況，但仍能保有各自的一塊地盤。麥當勞身為速食業龍頭，推出形象廣告來奠定地位，是好的作法，特別是在食品安全危機頻仍的情況，以食品安全為訴求，是一個正確且及時的作法，即使生、熟食分開處理，並不是什麼新的話題，但在一片套餐折價，以及社會上對食品不安的氛圍下，推出此一廣告，仍有其一定的行銷意義。

        商品的行銷定位訴求是可以選擇的，先建立價值定位訴求，就有更多空間使用價格戰術，一旦價格變成定位時，來日要往上提昇到價值定位，得花許多時間及資源，才能緩步洗掉消費者心中的認知。

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