圖片來源：GOOGLE
過年期間，有許多有「年」味的廣告，其中一支家樂福的「年一起最幸福」，是筆者認為執行的最好的年節形象廣告。
春節對中國人來說是個團圓的大日子，在這個期間各品牌的行銷也不脫團圓、幸福等基調，說實在的，雖然是對的事，但若執行的像是例行公事，就很容易被消費者看成是老生常談而忽略。家樂福的這支廣告，平淡中見真情，沒有用明顯的言語，更沒有賣場的畫面干擾，在一片年節歡樂吵雜的行銷環境中，反而突顯其平實而讓觀眾能有自己的領悟和感動。以廣告執行來說，是一支很好的形象廣告。
但以廣告的行銷目的來說，無非是想藉由年節的時機點，刺激消費者多上門購買，但此支廣告「感動」有餘，但「促動」的力道不足，並不是廣告執行的問題，而是當初拍攝廣告的目的到底是什麼。
如果這支廣告的目的是純形象，那麼是一支不錯的廣告，但問題是留在消費者心中的「形象」，是否會被家樂福所擁有，甚至是否必要有這樣的形象？家樂福過往以「天天都便宜」的價格促銷來刺激買氣，以一個零售通路品牌來說，並沒有不妥，但近年來受到全聯福利中心和其他量販店（如COTSCO）的擠壓，業績壓力不小，除了開始轉型社區型的店面外，在行銷上也有所改變，不再像以前那麼直接，但對一個零售通路來說，如果業績下滑來自於價格競爭力與通路數，就不該靠「形象」來解危，因為消費者對零售通路的需求就是方便和便宜，通路的形象固然會影響消費者的選擇，但卻是「不要不好」就可以，而不會是指定形象好的通路購買。
品牌沒有高低之分，品牌形象的訴求要適合自己的品牌位階和產業屬性，更重要的，是要符合目標消費者的需求。全聯的廣告一向很有「梗」，走的不是溫馨或高級路線；COTSCO更是不打廣告，以產品力和價格來決勝，如果不知道自己失去戰場的原因為何，即使被稱為是形象最好的通路，也不會變成是銷售最好的通路。
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