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手機出租的生意並不是頭一遭，像在PChome商店街上就有手機和平板出租的位置，但出租的商品不是最新款的手機，例如iPhone 6和HTC M7等，打著買不如租的口號，像一支二萬餘元的iPhone 6，日租金400就可以租個幾天來玩玩，但若是長期租用，算算價格也不便宜（兩個月就一支新手機了），因此，多是短期需求或是想過過癮的消費者會使用。
在美國，則有電信業者Sprint推出手機租借方案後，不到一年，申請租借方案占月租用戶銷售比率達51%，連美國的大電信商T-Mobile也跟進。在台灣，遠傳打出了第一砲，鎖定20到35歲消費族群，推出手機出租服務，搭配1,399元以上高資費，日付手機租金不到10元，即可享有蘋果、宏達電、三星等高階旗艦機，成為台灣首家推出租手機服務業者。在4G大戰中，各電信商能出的招也都差不多了，遠傳這一個方案，倒是一個吸引4G用戶的新招，以遠傳的估算，目前iPhone用戶平均帳單金額為1,700到1,800元，4G平均帳單金額釗為1,100到1,200元，推出「4G好機零」方案，可以提高用戶平均帳單金額，資費自1,399元起，首波開放適用手機包含蘋果iPhone 6s／6s Plus，三星Note 5、Sony Z5，Sony Z5 Premium，宏達電Butterfly 3，簽約兩年，兩年後須繳回舊機。
與PChome的手機出租服務相較，遠傳打著每天不到10元的話題，跟日租400元的傳統租借模式相較，自然有其吸引力，但需搭配1,399元起的高月費，則是一個高門檻的限制，雖然目的是為了提高月租費，但消費者也不是笨蛋，會去計算總價值，是否能像美國電信商Sprint所宣稱的成績，還有待市場驗證。
事實上，搭配資費的零元或低價購入手機的方式已行之有年，事實上，是一種租購」的方式，將購買手機的費用分攤在高月租費中，只是月租費是分月支付，入手手機時的價門檻低，比較容易吸引消費者，就像是分期付款購買手機一樣；而遠傳推出的手機出租，則是「租賃」的方式，兩年到期需歸還手機，而且若租期間手機有所損傷，租借者需要負責，雖然可以幫租借的手機保險，但又是一筆額外的負擔，會採用的消費者只怕更少。
新手機能吸引到消費者的注意和轉移，但電信商的收入來源主要來自於月租資費，因此，在手機上作文章都只是「幌子」，重點在賺進穩定且高額的月租費，對消費者而言，有些人會被低門檻的入手價所吸引，有些也可能會被日付10元的租借方式所迷惑，但大部份的消費者，會去計算總費用。事實上，羊毛出在羊身上，電信公司也是需要獲利，因此，不同的促銷方案只是費用的轉移，電信公司不會自癈武功來犧牲利潤。搭配門號購機，雖然有一筆購機費，但手機是自己的，而且同樣是兩年後，即使想要換新機，也可以將舊手機賣掉，這筆折舊費，就是遠傳拿來補貼租金的來源，因為二年後手機會歸還給遠傳，遠傳處理二手機的回數費用，只怕跟租金補貼的金額相仿，因此，對遠傳而言，並沒有特別的促銷加碼。
行銷就是在玩心理戰，一樣的本錢，看誰能觸動消費者的購買動機。筆者過去在汽車業制訂促銷辦法，常常是一樣的促銷成本，但可以包出送贈品、零利率分期付款、直接折價等不同的行銷宣傳手法，對車商而言的成本都一樣，但對不同需求的消費者會產生不同的「聯想」。例如贈品的價值會高於成本，但不是人人都會喜歡一樣的贈品；零利率降低了分期的負擔，但卻沒有減低車價；直接折價看起來最划算，但也失去了「錢」的增值效果，至於那一種促銷手法最有效？還是要看產品力和當時的消費氛圍或是節氣而定了。
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