近年來網路已成為主流媒體，影響最大的莫過於傳統的平面媒體，而報紙和雜誌媒體的因應之道，多為把內容“電子化”，也就是把平面的內容轉成PDF，放在網路上，或是摘要當做宣傳以吸引讀者買實體刊物，又或是出版電子版的刊物（如商周..)，更甚之，直接把平面內容放在網路上讓讀者直接網上觀賞（如蘋果日報..)等，但這樣真的能救得了平面媒體嗎？
讀者之所以親網路而遠平面，主要是因為方便及互動，平面刊物的攜帶性及傳遞性不如網路，而且也沒有直接互動，所以只是把平面轉網路，結果是讓網路更加盛行，平面的價值更難突顯。若把閱讀的消費者當成一個市場來分析，可以將其區隔為：方便閱讀型，互動刺激型，視覺美觀型等，對於第一類的讀者，平面媒體可以直接放棄，這是一群無可挽回的市場區隔，但對於互動刺激型及視覺美觀型的族群，平面刊物仍有可為，反而要利用數位的工具來強化自己的價值，例如使用AR（擴增實境）或QR CODE的工具，在平面提供更多的互動，甚至結合廣告客戶，玩出更多的互動變化，將平面的讀者導引到網路，達成虛實整合的效果；對於視覺美觀型的族群，更是平面的強項，如何利用視覺化的吸引力，透過平面的精美印刷，以提昇保存的價值，才有機會與網路一博。
另一條路則是反攻網路市場，但不是只把內容網路化，而是要利用網路的特性，提昇內容的有趣和互動，例如原有的編輯群，在網路上就不能用原本的平面思維，要增加互動及影音的效果，讓讀者除了平面閱讀外，還可以透過點選，連結等看到更多的影音內容，同時在有興趣時連結到其他的網頁，加深閱讀的深度，甚至與廣告客戶合作，形成直接購買的機會，這才是平面轉網路的方法。
最後，平面媒體經營市場多年，已有不錯的知名度與客戶名單，這是平面媒體的另一個契機，像是聯合報推出UDN購物網等，就是利用自己的知名度和原有的讀者群，將客戶名單轉成電子商務的機會，雖然成敗還是要看進入電子商務後與其他強大競爭者如YAHOO，PC HOME，樂天等的競爭結果而定，但都比只想把內容往網路丟要來得有效。
市場的競爭在所難免，不同市場間的轉移也時有所聞，例如手機照像吃到相機市場，行動裝置的APP吃到電視遊樂器市場等，若只是守在原市場，則只會跟著市場一起沈沒，反而要檢視自己累積的優勢，觀察新市場的機會，伺機反攻，才能再創另一個市場契機，保存自己的經營命脈。
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